планування інновацій включає два аспекти: наступність і взаємозв'язок планів різноманітної тривалості; вимога постійного здійснення планових розрахунків відповідно до умов, що змінюються і виникненням відхилень. Планування інновацій обов'язково передбачає розробку планів різного попередження у часі: довго-, середньо-та короткострокових. Наявність планів різноманітної тривалості встановлює певну періодичність їх формування, що перетворює планування в безперервний процес розробки, деталізації, внесення змін і продовження планів. br/>
.1 Розробка графіка здійснюваних змін
Діаграма Ганта (англ. Gantt chart, також стрічкова діаграма, графік Ганта) - це популярний тип стовпчастих діаграм, який використовується для ілюстрації плану, графіка робіт з якого-небудь проекту. Є одним з методів планування проектів. <В
Починаючи з 1 січня 2012р. вносимо зміни, а саме покращуємо фінансування і закуповуємо нове обладнання, і робимо ремонт. До початку березня 2013р. ці зміни будуть впроваджені.
.2 Визначення обсягів необхідних ресурсів
Для здійснення планів організації в інноваційних змінах потрібно використання великих матеріальних засобів. Лікарня державна, тому нам буде надано все необхідне. p> Аналіз стану ринку буде проводитися за рахунок залучення фахівця.
Приблизний обсяг вливають матеріальних засобів, у розвиток підприємства, на даний період, складе від 3-5 мільйонів до півтора мільйонів рублів.
У процес змін будуть втягнуті всі співробітники лікарні і здійснюватиметься наймання додаткового персоналу.
За часом процес зміни буде займати близько двох років.
.3 Визначення параметрів і критеріїв для контролю і оцінки результатів змін
Кожна зміна має проходити в свою чергу і в свій час.
Вибрані мною стратегії не вимагає великих тимчасових витрат. Вони повинні суворо дотримуватися графіка змін, щоб принести максимум користі. p> Персонал потрібно буде в терміновому порядку перенавчити, для того щоб можна було використовувати нове обладнання. Так як ми розширимо спектр надаваних послуг потрібно буде найняти ще працівників. br/>
.4 Питання формування команди для здійснення керівництва та реалізації процесу зміни
Для реалізації процесів змін буде притягнутий дод. персонал.
Перевагами такої зміни: персонал не так сильно буде завантажений роботою.
До недоліків можна віднести: малий досвід роботи, звідси брак знань.
.5 Аналіз і формування списку можливих проблем, які можуть виникнути в процесі або в результаті змін. Планування шляхів вирішення проблем. br/>
Так як лікарня державна, то проблем з фінансуванням не буде, і послуги, що надаються в ній безкоштовні, тому конкурентів у нас немає. І отже проблем, які можуть виникнути в процесі або результаті змін я не бачу. br/>
Висновок і висновки
...
