>
Люди чинять опір змінам через острах втрат і страху. Коттер і Шлезінгер визначили чотири причини опору змінам: Узкособственніческій інтерес, нерозуміння і недолік довіри, різна оцінка ситуації, низька терпимість змінам. p align="justify"> У колективі виділяють також: тиск з боку колег, втома від змін, попередній невдалий досвід змін.
Застосуємо модель Коттера і Шлезінгера для вибору стратегії подолання сформованого опору впровадженню системи документування.
Якщо використовувати підхід до зміни через освіту та надання інформації створить умова відкритого спілкування і усуне причини опору, засновані на нерозумінні і різної оцінки ситуації. Це актуально в ситуації, що розглядається, так як відчувається брак інформації і використовується неточна інформація. p align="justify"> Участь і залучення вимагає достатньої кількості часу і застосовне в даній ситуації лише на рівні форми і обсягу наданої інформації для керівників, але не принципового питання - впроваджувати чи ні.
Допомога і підтримка може зменшити побоювання і занепокоєння з приводу зміни і цілком може бути використана для усунення відсутності навичок швидкого виконання операцій.
Переговори і угоди в даній ситуації не результативні, оскільки в результаті впровадження зміни не виникає "переможених", яким необхідна компенсація або поступки.
Таким чином, оптимальною стратегією проведення впровадження на підприємстві системи документування оперативної управлінської інформації є утворення та надання інформації про контур процесу управління на нашому підприємстві і допомога і підтримка на етапі звикання до системи.
Явним достоїнством є реалізація потенціалу всіх керівників при первісній розробці системи визначенням мінімального обсягу необхідної іншим підрозділам інформації для поетапного впровадження та постановки загальної системи, що забезпечує прийняття оптимальних і оперативних рішень.
Тактика здійснення і оцінка змін, що проводяться доцільна наступна.
5. Планування процесу інноваційних змін
Планування становить один з основних елементів системи внутрішньофірмового управління діяльністю ВП. Планування інновацій - це система розрахунків, спрямована на вибір і обгрунтування цілей розвитку ІП та підготовку рішень. Необхідних для їх безумовного досягнення. У рамках інтегрованої системи менеджменту підсистема планування виконує сім приватних функцій. p align="justify"> Для моєї організації найбільше підходить принцип гнучкості та еластичності планування інновацій і безперервність планування інновацій.
Принцип гнучкості й еластичності планування інновацій означає вимогу динамічною реакції планів на відхилення в ході робіт або зміни внутрішніх і зовнішніх факторів.
Безперервність ...
