має необхідності. Достатньо мати два-три варіанти організації робочого місця, розроблених з урахуванням основних індивідуальних типів, щоб працівник міг вибрати з них варіант, більш відповідний його індивідуальності. Індивідуалізація умов праці є одним з резервів підвищення його продуктивності. Способами такої індивідуалізації можуть бути індивідуальне регулювання, вибір одного з типових варіантів або підбір робочого поста, завдання відповідно з індивідуальними особливостями працівника. Ці способи можуть бути використані в процесі раціоналізації і особливо проектування різних елементів виробничого середовища (освітленості, робочого місця, темпу і режиму праці, автоматизоване, функціональної музики та ін), що об'єднуються нами загальним поняттям умов праці. p align="justify"> можливість відходу від монотонного до цікавішого, творчому, змістовному трудовому процесу. Під монотонністю одні розуміють об'єктивну характеристику самого процесу праці, інші - тільки психічний стан людини, що є наслідком одноманітності роботи. Наприклад, М. П. Виноградов (В«Мотиви професійної діяльностіВ») сформулював поняття монотонності такий спосіб; В«У фізіологічній основі монотонності лежить гальмівну дію одноманітних повторних дратівливий, і воно проявляється тим швидше і глибше, ніж обмеженішими Подразливістю область кори, т е. ніж простіше склад дратівної стереотипної системи »³н запропонував наступні п'ять заходів або шляхів боротьби з монотонністю взагалі, а при поточному виробництві в особливості:
) об'єднання надмірно простих і монотонних операцій у більш складні і різноманітні за змістом;
) періодичну зміну операцій, виконуваних кожним робочим, тобто поєднання операцій;
) періодичні зміни ритму роботи;
) введення додаткового перерви;
) введення сторонніх подразників (функціональна музика).
Дещо по-іншому, можна сказати більш В«психологичноВ», бачить шляхи попередження і подолання монотонності в роботі Н. Д. Левітів (В«Мотиви професійної діяльностіВ»).
Перший шлях. При виконанні одноманітної роботи необхідно перейнятися свідомістю її необхідності, в такому випадку підвищується роль мотивів, стимулів в роботі. Велике значення мають також результати роботи. Чим ясніше і чіткіше людина бачить на кожному етапі роботи її результати, тим більше він зацікавлюється своєю роботою і тим менше переживає стан монотонності. p align="justify"> Другий шлях. Потрібно прагнути відшукувати цікаве в одноманітній роботі. p align="justify"> Третій шлях. Потрібно прагнути до підвищення автоматизму робочих дій, щоб мати можливість відволікатися, наприклад думати про що-небудь цікаве. Цей шлях, правда, допустимий лише при одноманітних і дуже простих роботах. p align="justify"> Четвертий шлях. Можна створити зовнішні умови, що ослабляють враження одноманітності роботи. У деяких випадках,...
