align="justify"> Використання почасово-преміальної системи в поєднанні з нормованими завданнями дозволяє вирішувати наступні завдання:
виконання виробничих завдань по кожному робочому місцю і виробничому підрозділу в цілому;
вдосконалення організації праці і зниження трудомісткості продукції, що випускається;
раціональне використання матеріальних ресурсів, підвищення продуктивності праці та якості продукції;
розгортання колективних форм організації праці;
підвищення професійної майстерності робітників і на цій основі перехід до широкого поєднанню професій і багатоверстатного обслуговування;
зміцнення трудової, виробничої і технологічної дисципліни, стабілізація кадрового складу;
диференціація заробітної плати з урахуванням кваліфікації та складності виконуваних робіт, а також індивідуальних результатів праці.
2.6 Техніко-економічні показники ремонтної служби підприємства та шляхи їх поліпшення
Основними техніко-економічними показниками, що характеризують роботу ремонтної служби підприємства, є: трудомісткість і собівартість технічного обслуговування і ремонту кожного виду обладнання, питома вага ремонтного персоналу у загальній чисельності працюючих, відсоток простою обладнання в ремонті по відношенню до режимному фонду часу роботи, витрата допоміжних матеріалів на одиницю обладнання.
3. Висновки
Зростаюче значення ефективного обслуговування та ремонту обладнання для безперебійного функціонування виробництва вимагає подальшого їх вдосконалення. Найважливішими шляхами цього вдосконалення є:
своєчасне забезпечення підприємства запасними частинами і деталями кріплення, зміцнення дисципліни щодо дотримання договорів поставок між підприємствами промисловості та підприємствами виробляють комплектуючі для їх обладнання;
розвиток системи філій з технічного обслуговування з боку фірм-виробників обладнання;
застосування передових методів і технологій проведення ремонтних робіт;
вдосконалення системи організації праці ремонтного персоналу, підвищення кваліфікації ремонтного персоналу, тісна взаємодія в галузі постачання технічною інформацією з фірмами виробниками обладнання.
Але зараз на більшості підприємств система ППР практично не діє, а здійснюється лише поточний ремонт у міру виходу обладнання з ладу. Це жодною мірою не сприяє нормальній роботі обладнання на підприємстві. Але так як в період дезінтеграції економіки в першу чергу були порушені зв'язки між підприємствами в різних регіонах, то система постачання комплектуючими практично перестала існувати. p align="center"> 4. Список використа...
