align="justify"> На дану організацію чинники макросередовища надають в основному тільки позитивний вплив, а фактори найближчого оточення роблять сильний негативний вплив, тобто представляють найсильнішу загрозу.
В даний час меблева промисловість РФ перебуває в стадії інтенсивного розвитку. У період 2000-2008р. обсяг виробництва меблів на території Росії збільшився в 4 рази. Щорічні темпи зростання в той же період склали близько 22%, а в окремих регіонах досягли і 40% на рік. Подальший розвиток меблевої галузі регіонів багато в чому буде залежати від дій, що вживаються місцевою владою на підтримку регіонального виробника, і самих компаній, які розуміють тенденції ринку і розвиваючих перспективні напрямки виробництва і збуту власної продукції. У цілому, меблева галузь перебуває в стадії зрілості. Це тягне за собою необхідність удосконалювати методи менеджменту. Усі фірми підтримують середній рівень цін і конкурують за такими параметрами як реклама, обслуговування, якість продукції, додаткові послуги тощо У меблевій галузі конкуренцію не можна назвати жорсткою, тому що попит на меблеву продукцію зростає швидкими темпами. Разом з тим методи додатково стимулювання покупців швидко копіюються конкурентами, і доводиться докладати чимало зусиль для збереження положення в галузі. Оцінивши становище аналізованого підприємства і конкурентів, ми виявили сильні (достовірний моніторинг ринку, налагоджена збутова мережа, широкий асортимент продукції, високий контроль якості, висока рентабельність, зростання оборотних коштів, висока кваліфікація персоналу, хороша мотивація персоналу, достатня популярність) і слабкі (збої в постачанні, недоліки в рекламній політиці, середній рівень цін, низький рівень сервісу (додаткові послуги), не полная завантаженість виробничих потужностей, неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень, недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень) сторони аналізованого підприємства.
Для компанії ТОВ "Аксіс" після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту та розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів. Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. br/>
стратегічний менеджмент макроокружение місія
Список використаних джерел
1. Аналоуі Ф., карами А. Стратегічний менеджмент малих і середніх підприємств: Підручник для студентів вузів. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 400с.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2006. 237 с.
3. ...
