розглянувши можливості компанії ТОВ "Аксіс", її слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, і ознайомившись з основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію фірми, при цьому спираючись на цілі організації.
Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати наступним чином: спочатку мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію, при цьому освоїти продаж у вже наявних магазинах супутніх товарів (картини, освітлювальні прилади, покривала, дзеркала та інші предмети дизайну та інтер'єру), потім вийти на нові ринки, уклавши договору в регіонах, потім закріпитися в них, шляхом купівлі існуючих торгових меблевих підприємств, а надалі прагнути до придбання частки акцій виробляють підприємств.
З метою оцінки якості процесу стратегічного планування на підприємстві експерти в галузі менеджменту відповіли на такі питання:
Чи відповідає дана стратегія баченню, місії і цілям підприємства?
є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями підприємства?
Чи узгоджуються між собою загальна, конкурентна та функціональні стратегії підприємства?
передбачає стратегія допустимий ступінь ризику?
Чи володіє підприємство достатніми ресурсами для реалізації стратегії?
враховує стратегія загрози і можливості оточення?
передбачає стратегія зростання неекономічних показників (зростання іміджу підприємства, поліпшення умов праці його співробітників, поліпшення умов обслуговування клієнтів тощо)?
Чи призведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг?
є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів підприємства?
Висновок
Об'єкт - ТОВ "Аксіс", засноване на початку 1996 р. Основною діяльністю ТОВ "Аксіс" є торгівля меблями: кухонними гарнітурами, дитячими наборами та м'якими меблями.
Діяльність організації побудована таким чином: продукція продається кінцевому споживачу через мережу торгових точок, що належать їх партнерам, доставляється власним автотранспортом до торгової точки, там розвантажується і виставляється на продаж протягом терміну реалізації.
Компанія має високу ділову активність і постійно розширюється. Аналіз фінансової звітності компанії показав, що на підприємстві спостерігається стабільне зростання. За неповний поточний 2010 рік він становить 32% від підсумків 2008 року. Обсяг оборотних коштів зріс на 60%. p ...
