кістю користувачів мереж третього покоління, а також за обсягом виручки від реалізованих у них послуг. p align="justify"> Розвиток мереж третього покоління буде пріоритетом для компанії в осяжному майбутньому. При цьому В«МегафонВ» не стоїть на місці, освоюючи нові технології: у 2010 році була успішно протестована робота бездротової мережі передачі даних четвертого покоління (4G), що працює по протоколу LTE. У листопаді 2010 року В«МегафонВ» став першим оператором в Росії, реалізували у своїй мережі підтримку інноваційної технології HD-Voice, яка забезпечує високу якість передачі голосу і значно збільшує чіткість звуку. p align="justify"> Запас міцності, отриманий В«МегафономВ» за роки роботи, і гранично консервативна політика управління фінансами і запозиченнями, дозволили компанії не тільки впевнено пережити пік фінансової кризи, а й зміцнити свої позиції на ринку, відповівши на нові виклики .
У 2010 році В«МегафонВ» став переможцем у категорії В«Оператор стільникового зв'язкуВ» за результатами всенародного голосування В«Марка № 1 в Росії 2010В», а генеральний директор В«МегафонаВ» Таврін Іван Володимирович був визнаний кращим керівником телекомунікаційних компаній Росії в щорічному рейтингу В«ТОП-1000 російських менеджерівВ».
3.2 Оцінка системи тайм-менеджменту ВАТ Мегафон
За оцінками аналітиків і самих операторів, ринок стільникового зв'язку - один з найбільш швидко в Росії. При цьому конкуренція на ньому, як і годиться на розвиненому ринку, дуже висока: основні гравці йдуть, як правило, В«ніздря в ніздрюВ», і тому не можна давати собі ні найменшої поблажки. Не можна упускати жодної можливості бути хоч у чомусь ефективніше і краще за інших. Потрібно знаходити ресурси, якими можна управляти, щоб домогтися результату, встигати попереду конкурентів, контролювати час. p align="justify"> Керівництво компанії прийшло до розуміння, що потрібно якомога ефективніше використовувати ресурс - час. Цей ресурс потрібно направляти в першу чергу на досягнення поставлених перед підприємством цілей. Керівник ВАТ В«МегафонВ» з компанією В«Організація ЧасуВ» зробили кілька помітних проектів, провели тренінги і консультації, з тим, щоб впровадити ідеї ТМ в організації. p align="justify"> В«Часом не можна керувати поодинціВ». Ці методики в першу чергу, з точки зору свого особистого управління часом, розглядав керівник компанії. Щодня перед керівником стоїть безліч завдань. Тому керівник розглядав ТМ саме в застосуванні до себе, тому що є як особисті справи, так і справи компанії, на які потрібно час. І вже потім, коли почалося впровадження цієї системи, стало ясно, що потрібно вирішувати завдання разом з усім робочим персоналом. p align="justify"> Тому керівнику дуже важливо контролювати свій час - і при цьому управляти системою часу колег. Організовуючи якісь зустрічі, наради чи конференції, керівник повинен заздалегідь знати,...
