пропрацьованність економічних механізмів державної підтримки розвитку готельного бізнесу;
відсутність готельної сегментації за різних цінностей і смакам;
невідповідне рівня міжнародних стандартів якість готельного продукту і як наслідок - орієнтація більшості готельних підприємств на туристів низької платоспроможності;
низька якість і низький рівень диференціації туристичних послуг;
неефективна система організації харчування (на систему харчування падає від 15 до 25% вартості турпродукту).
У середньому внесок кожного закордонного туриста у ВРП далекосхідних територій становить від 700 до 900 дол США. Виходячи з цього стратегічною метою розвитку рекреаційно-туристичного комплексу Приморського краю в 2004-2010 роках є перетворення туристсько-рекреаційного комплексу в провідну галузь територіальної спеціалізації, що забезпечує, з одного боку, зростаючий попит споживачів (як російських, так і зарубіжних) на задоволення своїх потреб в туристично-рекреаційних послугах, з іншого - значний внесок у соціально-економічний розвиток краю за рахунок збільшення дохідної частини бюджетів, збільшення числа робочих місць, поліпшення здоров'я населення, збереження та раціонального використання культурно-історичної та природної спадщини.
Для досягнення поставлених цілей Програмою передбачено вирішення таких завдань:
Перше. Створити якісну інфраструктуру, що дозволяє обслуговувати на території краю до 1,0 млн. туристів. p align="justify"> Друге. Збільшити кількість днів перебування туриста на території Примор'я. Для цього необхідно:
створити умови для розвитку конкуренції на ринку сервісних послуг з обслуговування туристичних потоків;
створити умови для розвитку багатофункціональних місць відпочинку (так званих chill-out);
сформувати туристичні програми, диференційовані по днях тижня, якості послуг, в тому числі екзотичним;
забезпечити диференціацію цін залежно від сегмента ринку, днів тижня, годин відвідування;
створити умови для функціонування закладів за інтересами (жіночих клубів, елітних закритих клубів, модних сучасних клубів і т.д.);
організувати показ фільмів з дублюванням на китайською, корейською, англійською мовами в малих залах, можливо, за замовленням туристів;
провести реконструкцію будівлі міського цирку;
організувати регулярне проведення масових шоу;
розробити календар гастролей із залученням кращих театральних і концертних труп (великий інтерес проявляється до візуальних форм мистецтва - балет, танцювальні колективи).
Третє. Підвищити віддачу соціокультурних об'єктів. p align="justify"> Для цього необхідно:
