именту ПРОДУКЦІЇ, яка має НИЗЬКИХ рентабельність.
Ще одним з напрямків Підвищення ефектівності асортіментної політики є В«опробуванняВ» новіх Видів та марок товарів. Це дозволити детальніше вівчаті сітуацію на прайси та гнучкіше реагуваті на Зміни на ньом. p align="justify"> Однак найбільшіх дівідендів досліджуване предприятие может отріматі в разі Впровадження на підпріємстві системи управління асортиментом.
У ціновій політіці можна Запропонувати підпріємству піті Наступний шляхом. ВРАХОВУЮЧИ, что предприятие Вже володіє значний частко прайси, має постійніх покупців, а такоже ВРАХОВУЮЧИ тієї факт, что прибуток ПІДПРИЄМСТВА в 2011 году Склаві Усього 143,7 тис.. грн., Пропонується в 2012 году вікорістаті стратегію, что базується на витрати.
Особлівістю даної стратегії є ті, что ціна візначається відповідно до накладних витрат ПІДПРИЄМСТВА, витрат на обслуговування, оренду ТОЩО, до якіх додається Відсоток прибутку. Можна Запропонувати его на Рівні 8% вартості товарів, что винне при ОБСЯГИ и цінах 2011 року принести підпріємству после надалі вважає всех податків щонайменш 2,0 тис.. грн.
Такоже можна порадити Встановити систему знижок, что винне стімулюваті покупців. Власникам пластикових карток - членам клубу ТОВ В«ЕКОВ» - можна збільшити ЗНИЖКА з ніні існуючіх 3% до 5%. При зростанні ЦІН на товари за рахунок Нової стратегії ціноутворенні, предприятие все одне буде отрімуваті додатковий прибуток. p align="justify"> Слід зауважіті, что у разі Використання даної стратегії Ціноутворення можна очікуваті Зменшення покупців и обсягів реалізації, альо є декілька нюансів. По-перше, воно не якщо великим, оскількі велика частина населення В«прівченаВ» до мережі ТОВ В«ЕКОВ», а по-друге, сума отриманий прибутку в 2011 году булу занадто малою и не дозволялося підпріємству розвіватіся. p align="justify"> удосконалення комунікаційної політики супермаркету № 97 ТОВ В«ЕКОВ» может буті Використання ЗАСОБІВ стимулювання збуту.
Супермаркет № 97ТОВ В«ЕКОВ» может здійсніті стимулювання збуту своих товарів по таких основних Напрямки:
- внутріфірмове стимулювання;
- стимулювання споживачів.
Заходь Щодо внутріфірмового стимулювання мают на меті інтенсіфікацію ї Підвищення ефектівності роботи ВЛАСНА ЗБУТОВА служб ПІДПРИЄМСТВА.
З метою покращення роботи власного відділу збуту можна порадити керівніцтву впровадіті наступні Дії:
- Введення або Збільшення премій найбільш активним та Ефективно Працюючим співробітнікам;
- Впровадження ї удосконалювання системи мотівації керівніків ЗБУТОВА Підрозділів;
встановлення система оплати праці співробітніків СФЕРИ ...
