послідовному проведенні в життя В«п'яти загальних політикВ», які необхідно розробити і прийняти - з торгівлі, сільському господарству, транспорту, валюті та фінансів і в області конкуренції. br/>
2.2 Іноземні інвестиції як важлива складова розвитку торговельних роздрібних мереж
.2.1 Іноземні інвестиції в російські торговельні мережі
Серйозний поштовх до розвитку роздрібної торгівлі в Росії дав прихід західних торговельних мереж. Перший магазин з іноземною участю був відкритий в 1997 році в Москві - супермаркет роздрібної мережі В«РамсторВ», який не сильно виділявся на тлі російських супермаркетів, наприклад В«ПерехрестяВ» або В«Сьомого континентуВ». А ось поява в Підмосков'ї у 2000 році шведського концерну ІКЕА і в 2001 році німецькою компанія Metro Сash & Сarry, що входить до міжнародної групи Metro AG, стало справжньою подією. p align="justify"> Шведський концерн прийшов не лише торгувати, але і зробити Росію однією з основних своїх виробничих майданчиків. Головне в маркетингу ІKEA - створення моди. Всупереч сформованим смакам російських споживачів, концерн запропонував меблі світлих тонів, привчив людей самим обирати товар, розташований на великих просторах, самим збирати меблі, продавану в розібраному вигляді. Такий формат близьких і доступних для покупців речей стали застосовувати тепер багато магазинів товарів для будинку і ремонту. Товари повинні бути доступні покупцеві, він повинен, розуміти, як може їх використовувати, і при необхідності скористатися допомогою кваліфікованого продавця. І, звичайно, треба подбати про зручність вантаження і доставки великогабаритної покупки. p align="justify"> Успіх ІКЕА змусив серйозно зайнятися розвитком роздробу і вітчизняних виробників меблів. Найбільша російська меблева компанія В«ШатураВ», тільки побачивши, як активно розвивається ІКЕА, змінила стратегію: з розвитку дилерського напрямку і відкриття франчайзингових магазинів на розвиток мережі власної фірмової торгівлі. Також на великих площах створені житлові зони квартири, розставлені зразки меблів, оформлені інтер'єри. Це дозволило компанії підтримувати щорічне зростання на рівні 40%. У 2006 році В«ШатураВ» міцно зайняла перше місце на меблевому ринку з часткою 11%. p align="justify"> Компанія Metro декларує обслуговування дрібнооптових (корпоративних) покупців в мережевих магазинах, що нагадують роздрібні. У всьому світі основа її клієнтської бази - готелі, ресторани, кафе. У Росії ж до моменту приходу гіганта все ще велика була частка неорганізованої торгівлі, а ресторанів було явно недостатньо. Тому основними покупцями стали власники магазинчиків, а також приватні особи, які отримують картки доступу як представники своєї фірми і купують товари особисто для себе, хоча сама компанія це активно заперечує. p align="justify"> Головним результатом приходу великих іноземних корпорацій в російський роздріб стала серйозна боротьба за зн...
