ustify"> Мінімальний розмір бюджету просування компанії становить порядку 113 920 дол щорічно, відповідно середньомісячна сума складе близько 9494 дол
Висновок
Щоб вижити і розвиватися в сучасних умовах будь-яка організація повинна не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища шляхом адаптації своєї внутрішньої структури і поведінки на ринку, але й активно формувати зовнішні умови своєї діяльності, постійно виявляючи у зовнішньому середовищі загрози та потенційні можливості. Це положення лягло в основу стратегічного управління, використовуваного передовими фірмами в умовах високої невизначеності зовнішнього середовища. p align="justify"> Єдино правильним варіантом поведінки сучасного підприємства для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеної уваги здійсненню аналізу весняній середовища. А для цього необхідна розробка і здійснення комплексного аналізу з урахуванням індивідуальних особливостей підприємства при відповідним кадровому, фінансовим та технічному забезпеченні. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень. Первісним етапом та інформаційною основою стратегічного управління є дослідження зовнішнього середовища фірми, тобто системний збір і аналіз інформації про неї. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища передбачає вивчення наступних напрямків:
1. Галузі, тобто сукупності підприємств-конкурентів, що виробляють аналогічну продукцію.
2. Даного товарного ринку - сукупності наявних в даний час і потенційних споживачів.
. Постачальників - сукупності підприємств, що є постачальниками або партнерами по кооперації даного підприємства.
. Глобальних факторів зовнішнього середовища - сукупності правових, політичних, господарських, демографічних, морально-етичних, технологічних та інших умов зовнішнього середовища, в яких діє підприємство і на зміну яких підприємство не може безпосередній вплив.
Проведений у роботі аналіз зовнішнього середовища для ВАТ "Хлібний Дім" дозволив розробити стратегію розвитку підприємства і стратегії за елементами комплексу маркетингу (товарна, цінова, збутова і комунікаційна стратегії).
Компанії рекомендується і далі працювати з мережевими операторами і постачати їм все більше своєї продукції, так як мережева торгівля займає вже близько 50% роздрібного ринку, і її частка продовжує зростати. Присутність у мережах хоч і знижує рентабельність, але дає збільшення продажів, що дозволить заробляти на великих обсягах. Ця система дає гарантовану представленість обумовленого асортименту товару, частку вітрини і хороше місце на ній, проведення промоакції...
