Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Основні напрямки стратегічного розвитку ВАТ "ВМЗ"

Реферат Основні напрямки стратегічного розвитку ВАТ "ВМЗ"





увати головну стратегічну мету ВМЗ, також необхідно віднести:. Підвищення рентабельності трубного бізнесу компанії на 5 % (через зниження витрат і підвищення доходів) .. Стабілізація якості продукту (шляхом чіткого дотримання технології виробництва) .. Підвищення ефективності управління . Забезпечення власним штрипсом

Реалізація такої стратегічної задачі як підвищення рентабельності, можливо здійснити шляхом розробки та реалізації функціональних та інших стратегій нижнього рівня, спрямованих на зниження витрат і збільшення доходів, наприклад:

Г? Зниження витрат: зниження витрат на сировину; зниження витрат на ТО і Р основних засобів; зниження витрат по всій логістичного ланцюга; зниження витрат на персонал, висновок деяких функцій на аутсорсинг.

Г? Збільшення доходів: вихід на високорентабельний сегмент труб діаметра 1220 і 1440 мм і збільшення частки експорту, а також вихід на нові ринки. Ринок ремонтних послуг, в сегменті металургійних ремонтів, і регіональний ринок автотранспортних послуг.

Стабілізація якості продукту зокрема підвищення надійності, довговічності, виняток прихованого браку, можна домогтися шляхом розробки та реалізації наступних ініціатив:

Г? Призначення відповідальних за дотримання технології на кожному етапі виробництва.

Г? Повсюдне і постійне використання засобів неруйнівного контролю.

Г? Створення системи мотивації персоналу, спрямованої на поліпшення параметрів продукту

Домогтися реального підвищення ефективності управління компанією в ситуації, що склалася, можна здійснити шляхом розробки та реалізації наступних заходів та ініціатив:

Г? Постановка системи стратегічного управління, в тому числі впровадження системи збалансованих показників (В«BSCВ»).

Г? Налагодження і вдосконалення управлінського обліку

Г? Сертифікація основної діяльності компанії відповідно до міжнародного стандарту ISO - 9000.

Г? Підвищення кваліфікації управлінського персоналу компанії на всіх рівнях управління.

Г? Побудова системи мотивації персоналу, спрямованої на досягнення стратегічних цілей компанії.


III. Цілі структурних підрозділів


Для досягнення головної стратегічної мети ВМЗ прагнутимуть:


Назад | сторінка 17 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз витрат з управління та обслуговування виробництва та шляхи їх знижен ...
  • Реферат на тему: Збільшення прибутку і зниження витрат при перевезенні стінових панелей на б ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності банківської системи у протидії легалізації доходів, ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності діяльності компанії шляхом інтеграційного процесу
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності відкритої розробки родовищ шляхом застосування техн ...