влюють цілі по кожній групі ключових показників і потім проводять агресивну політику щодо досягнення намічених результатів, мають всі шанси обігнати конкуруючі компанії. p align="justify"> Вираз стратегічних цільових установок за допомогою конкретних показників і потім налагодження системи звітування керівників за досягнення поставлених цілей протягом певного проміжку часу,
По-перше, вберігають цілеспрямований процес розробки стратегічних рішень від прийняття безцільних кроків і прояви моментів нерішучості щодо того, що слід робити і,
друге, встановлюють чіткі критерії оцінки реальної стратегічної позиції організації.
Для того, щоб цільові установки були засобом реалізації організацією її потенційних можливостей, вони повинні бути напруженими, але досяжними. Це означає, що при виборі цілей повинні прийматися до уваги наступні обставини:
. Рівень продуктивності в даній галузі, який може бути досягнутий в умовах існуючої конкуренції. p align="justify">. Показники, яких повинна домогтися організація для того, щоб вийти на нормальний рівень продуктивності. p align="justify">. Конкретний рівень продуктивності, на який в змозі вийти дана організація. p align="justify"> Таким чином, установка напружених, але досяжних показників передбачає зіставлення рівня можливого з точки зору дії зовнішніх факторів, з рівнем продуктивності реальним для даної організації. Тут, по суті, переплітаються два завдання: завдання установки цілей і завдання формування стратегії. Незважаючи на те, що стратегія є засобом досягнення намічених стратегічних цілей, вибір стратегії залежить від цільових установок організації у фінансовій області - чи достатньо високий цей рівень, щоб впровадити цю стратегію в дію. p align="justify"> Цілі мають бути встановлені не тільки для організації в цілому, але і для кожного виробничого, комерційного, функціонального і територіального підрозділу.
Процес установки цілей спрямований знизу - вгору, що дозволяє не тільки більш чітко визначити очікувані результати та коло осіб, відповідальних за їх досягнення, але також сприяє посиленню єдності і згуртованості на рівні організації в цілому, а потім вже вирішувати відповідні питання на рівні підлеглих організаційних підрозділів. Крім того, така спрямованість процесу установки стратегічних цілей забезпечує керівництво зверху і допомагає розташованим на нижчій ієрархічній щаблі підрозділам розробляти цілі та стратегії, найкращим чином узгоджуються з метою і стратегією організації. br/>
II. Основна стратегічна мета
Головна стратегічна мета ВМЗ - стати одним з лідерів на світовому ринку сталевих труб.
До стратегічним цілям верхнього рівня ВМЗ (стратегічним завданням), за допомогою досягнення яких представляється можливим реаліз...
