p align="justify"> У компанії застосовується функціональна організаційна структура управління (рис.2), що представляє собою розподіл організації на підрозділи, кожне з яких має чітко виражену, конкретне завдання і обов'язок. Завдання та обов'язки того чи іншого підрозділу відповідають основним напрямам діяльності організації. Традиційні напрямки діяльності організації - виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, логістика. Переваги та недоліки функціональної структури представлені в таблиці 2. br/>
Таблиця 4
Переваги та недоліки функціональної структури
ПреимуществаНедостаткиВысокая компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій; Порушення принципу єдиноначальності; Звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох спеціальних питань і розширення їх можливостей з оперативного управління виробництвом; Надмірна зацікавленість підрозділів у реалізації власних цілей і завдань більше, ніж загальних цілей і завдань організації; Виняток дублювання функцій; Відсутність горизонтальних зв'язків, що утрудняють координацію діяльності підрозділів; Зменшення потреби у фахівцях широкого профілю; Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між функціональними службами; Стандартизація, формалізація і програмування процессов.Длітельная процедура прийняття рішень. В
Рис.2. Функціональна організаційна структура управління
Схема організаційної структури компанії наведена на малюнку 3.
В
Рис. 3. Організаційна структура управління ВАТ В«ПензастройВ»
Основні функціональні особи компанії: генеральний директор, головний інженер, головний бухгалтер.
Генеральний Директор діє від імені підприємства, представляє його інтереси здійснює в установленому порядку угоди від імені підприємства, затверджує структуру і штатний розклад підприємства, здійснює прийом на роботу працівників підприємства, укладає з ними, змінює і припиняє трудові договори , видає накази, видає доручення в порядку, встановленому законодавством, а також несе відповідальність за наслідки своїх дій відповідно до федеральних законів.
Головний інженер здійснює керівництво технічними службами підприємства. Він також визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу. p align="justify"> Головний бухгалтер формує облікову політику виходячи зі специфіки умов господарювання, структури, розмірів, галузевої належності та інших особливостей діяльності організації; керує формуванням інформаційної системи бухгалтерського обліку та звітності відповідно до вимог бухгалтерського, податкового, статистичного та управлінського обліку.
Розглянем...
