Дипломний проект
Управління формуванням кадрової політики в організації на прикладі федерального підприємства
ВСТУП
кадровий політика управління
В даний час функція управління персоналом на вітчизняних підприємствах поступово починає переходити на новий якісний рівень - від виконання прямих вказівок лінійного керівництва до цілісної самостійної впорядкованої системі і сприяє досягненню довгострокових цілей організації. Важливими складовими цієї системи стають такі елементи, як: кадрова політика, кадрова стратегія та кадрове планування.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності та виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу.
Сьогодні будь-яка успішно діє велика компанія ретельно формулює свою кадрову політику, причому політику, що охоплює всі сфери роботи з персоналом, всередині компанії, і, жорстко проводить її в життя.
Кадрова політика повинна бути інтегрована з управлінської, інвестиційної, фінансової та виробничої політикою компанії. Проходження єдиної кадрової політики дозволяє компанії не тільки уникати багатьох трудових конфліктів і економити значні фінансові кошти, але, головне, домагатися більш високої віддачі від «людського фактора» виробничою політикою компанії. Вона повинна створювати не тільки сприятливі умови праці, але забезпечувати можливість просування по службі і необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому, основним завданням кадрової політики підприємства є забезпечення у повсякденному кадровій роботі врахування інтересів всіх категорій працівників і соціальних груп трудового колективу. Кадрова політика визначає, який виробничий колектив потрібен організації і як має бути організована робота з ним, щоб підприємство могло успішно реалізувати свої стратегічні цілі.
Деякі організації практикують застосування кадрової політики через систематизацію установок власників або керівників підприємства та складання на їх основі правил роботи з персоналом. Кадрова політика, існуюча навіть у вигляді неписаних правил, дозволяє працівникам задовольняти їх потребу в передбачуваності та безпеки. У цьому випадку, кожен співробітник знає, яких дій він може очікувати з боку керівництва і може прогнозувати свою діяльність в організації.
Нині кадрові служби багатьох підприємств реалізують кадрову політику неефективно. Основними проблемами реалізації кадрової політики підприємств є: труднощі пошуку кваліфікованого персоналу; нестача кваліфікованих кадрів на ринку праці; проблема пошуку робітників; низька ефективність кадрових перестановок.
Слабка вивченість і зумовлений цим недостатній облік специфіки процесів управління людськими ресурсами в сучасних умовах призводить до того, що потреби організацій в необхідному кадровому плануванні повністю не задовольняються, що знижує ефективність їх роботи.
Актуальність теми обумовлена ??тим, що в умовах гострої ринкової конкуренції підприємству необхідно проводити якісну кадрову політику, з метою збереження грамотного персоналу і щоб не помилитися і...
