"justify"> Друге - це суворий контроль над штатним розписом підприємств, яке повинно точно відповідати обсягу надаваних ними послуг або виконуваних робіт.
Третій метод - здавати об'єкти муніципальної власності в оренду на конкурсній основі, влаштовувати аукціони, щоб перевага була у вигідніших проектів та інвесторів.
Головна вимога щодо продажу чи здавання в оренду будівлі місцевим співтовариством полягає в тому, що ці процедури мають відповідати ринковим умовам (аукціон, конкурс, а також вимога забезпечення ринкової продажної ціни, орендної плати). Праву продажу, оренди будівель місцевого співтовариства відповідає його право на придбання старих промислових будівель (у приватне надбання). Метою останньої операції є прагнення заохотити їх нове використання після реконструкції шляхом надання знижки покупцеві або орендареві, що дозволяє покрити різницю між зазвичай більш високою собівартістю після відновлення будівлі та його ринковою ціною. p align="justify"> Крім того, в деяких зонах муніципального освіти, що вимагають заохочення створення або розширення економічної діяльності за предметами відання місцевого самоврядування (наприклад, у сфері благоустрою території), місцеві спільноти можуть надавати знижки з ринкової ціни продажу або здачі в оренду нерухомості, наприклад, у розмірі до 25% продажної ціни або вартості оренди будівель.
Ще одним методом підвищення ефективності управління муніципальної власністю може бути встановлення порядку прийняття управлінських рішень при невиконанні програми (плану, бізнес-плану). ". Зокрема, при обгрунтуванні неможливості досягнення мети, виконання програм можуть прийматися рішення про реорганізацію, ліквідацію підприємства, установи, про приватизацію муніципального майна "і т.д.
З даними заходами можна не тільки погодитися, як з забезпечують вірний підхід до виправлення ситуації, що склалася, але і на додаток до них слід було б прийняти на місцевому рівні нормативний правовий акт, відповідно до якого обов'язковим пунктом договору ( контракту) з керівником підприємства буде норма, що встановлює право власника переданого муніципального майна звільняти даного керівника від займаної посади у разі, якщо результативність діяльності організації не відповідає певним вимогам.
Однак, набір методів підвищення ефективності управління власністю та фінансами досить обмежений. Основна проблема - в підготовленості та кваліфікації управлінських кадрів, а також в їх зацікавленості в результатах своєї діяльності. p align="justify"> В результаті, протягом певного часу стала б можлива поступова і повна заміна працюючих сьогодні керівників підприємств "новими", з якими були б укладені нові договори. З деякими (можливо, з більшістю) - зважаючи накопиченого даними працівниками досвіду - достатньо переукласти контракти, не змінюючи при цьому керівників персонально. p align="justify"> З метою підвище...
