становить 113 балів. br/>
Таблиця 3. Респондент № 3 - Трусов Д.А.
1-1112-2223-3334-39323225324423442342233323352 322 333 422 342 3636 2516
Ситуації типу "А" і "В" у рівній мірі турбують респондента № 3. Будучи начальником відділу майна та земельних відносин, № 3 виступає в ролі посередника між Главою адміністрації і своїми виконавцями, що часто призводить до напряженностям і проблем розподілу доручень, організації необхідної роботи на належному рівні. Необхідно звернути увагу на те, що освіта у № 3 технічне, стаж роботи невеликий, отже, йому важко впоратися з якоюсь управлінською роботою, доводиться самостійно вивчати особливості законодавства і багато іншого. Також даний відділ майна та земельних відносин існує порівняно недавно (5 років), система управління муніципальної власністю тільки почала повноцінно формуватися, в цій сфері поки багато неточностей і змін. Звідси і високий рівень невдоволення сформованими умовами, труднощі дотримання термінів і якості виконуваної роботи. p align="justify"> Рівень вираженості конфлікту у Мартюгова В.В. (№ 4) - середній і становить 114 балів. br/>
Таблиця 4. Респондент № 4 - Мартюгов В.В.
1-1112-2223-3334-39413442125334344422222424451 243 243 322 332 3434 2620
Респондент № 4 зазнає негативного ставлення в рівній мірі до ситуацій типу "А" і "В". Збалансувати роботу і комунікації груп "зверху" і "знизуВ» не вдається не йому одному. № 4 частіше за інших доводиться вимагати з інших і звітувати перед керівництвом, не має спеціальної освіти і стаж роботи в адміністрації всього 3 роки. В якості заступника з основної діяльності на його плечі лягають найбільш серйозні обов'язки, що супроводжуються більш тісною взаємодією з керівництвом. p align="justify"> Рівень вираженості конфлікту у Трусова А.І. (№ 5) - низький і становить 75 балів. br/>
Таблиця 5. Респондент № 5 - Трусов А.І.
1-1112-2223-3334-39221224222321234141121133132 221 131 111 131 1926 1911
Респондента № 5 найбільш напружують ситуації типу "В", що включають сформовані умови (оплата праці, жорсткі часові терміни, обмежені кошти) і дотримання рольових вимог керівника (підтримання трудової дисципліни, дотримання термінів і якості виконуваної роботи ). Це пояснюється тим, що № 5 доводиться суміщати посаду головного бухгалтера та начальника економічного відділу. Бухгалтерська робота - дуже складна, але так як № 5 висококваліфікований, досвідчений фахівець, то йому не складає труднощів виконувати все самому. № 5 впевнений в собі, фахівці тільки готують йому вихідні матеріали, а він самостійно зводить і розраховує решту роботи. Рівень конфліктності - низький. Звичайно, навіть Глава адміністрації з ним не сперечається, адже № 5 розпоряджається усіма грошима. p...
