ки в організації торгівлі. p align="justify"> Якщо компанія хоче зберегти належну їй частку ринку, необхідно постійно оновлювати свою продукцію. Для цього потрібно вести безперервний пошук ідей нового товару. При цьому потік ідей повинен бути достатньо великим, щоб дозволити вибрати кілька перспективних пропозицій. p align="justify"> Конкурентна ситуація на ринку розвивається постійно, тому існує потреба у фірми у відстеженні конкурентних змін на ринку систематично. Тільки за цих умов фірма може правильно оцінити можливості конкурентів і власні можливості і виробити оптимальну маркетингову стратегію, яка завжди спрямована на створення або підтримка власного конкурентної переваги. p align="justify"> Але для того, щоб правильно оцінити свої власні можливості, компанія повинна ввести регулярні маркетингові дослідження.
Для цього ТОВ В«СтройкерамикаВ» необхідно звертати велику увагу на систему внутрішньої звітності, яка дозволяє побачити показники: поточного збуту, суми витрат, обсяги матеріальних запасів, руху готівки, дані про кредиторську і дебіторську заборгованості. p align="justify"> Застосування ЕОМ дозволяє створити ефективні системи внутрішньої звітності. Так при наявності такої системи торговий агент може з будь-якої точки по телефону запросити необхідні йому відомості, наприклад про наявність товару на складі і отримати відповідь. Це дає йому великі переваги перед конкурентами, систему збору внутрішньої і зовнішньої маркетингової інформації, яка забезпечує керівників інформацією про самі останні події і представляє набір джерел і методичних прийомів, за допомогою яких керівники одержують повсякденну інформацію про події, що відбуваються в комерційному середовищі. p align="justify"> Керівникам фірми необхідно застосовувати такі методи збору такої інформації: читання газет, книг, спеціальних видань, бесіди з постачальниками та іншими особами, які не є штатними працівниками фірми; обмін відомостями з іншими керівниками й співробітниками фірми; навчання персоналу фіксувати події і повідомляти про них (це В«очі і вухаВ» фірми); призначення фахівців зі збору зовнішньої маркетингової інформації (особливо про конкурентів); покупка відомостей у сторонніх постачальників зовнішньої поточної інформації (існують спеціальні фірми по збору інформації про ціни на товар, частці ринку, підборі реклами конкурентів), організація спеціальних відділів по збору і поширенню поточної маркетингової інформації, в яких співробітники переглядають найбільш важливі видання в пошуках новин, складають огляди і розсилають їх управляючим по маркетингу. У цих відділах ведуть досьє цікавлять фірму відомостей. Це різко підвищує якість інформації, що надходить до керуючих по маркетингу. p align="justify"> Крім усього цього фахівцям В«СтройкерамикаВ» необхідно приділяти велику увагу рекламі, що забезпечує просування товару і новинок на ринок споживача і стабільності брендів, а також витіснення конкурентної продукції. А також важливе місце за...
