нозування купівельного попиту. p align="justify"> Тому вивчення попиту вимагає комплексного підходу, що дозволяє отримати повну інформацію про необхідні споживачеві товари і ціни, які вони готові за них заплатити. Така інформація не тільки сприяє вивченню попиту, але і допомагає виявляти тенденції його зміни і розвитку. p align="justify"> При проведенні закупівельної роботи ТОВ В«СтройкерамикаВ» має виходити з можливості максимального використання товарних ресурсів регіону, в якому вони здійснюють свою діяльність. Для цього комерційній службі необхідно володіти інформацією про місцевих промислових і сільськогосподарських підприємствах (постачальниках-виготовлювачах) і вироблених ними товарах (асортименті, якості, упаковці, цінах). p align="justify"> При виборі постачальників-виготовлювачів важливу роль грає не тільки те, які товари вони роблять і продають у даний час, але і їхні можливості з удосконалення, а також випуску нових товарів. Пошуку постачальників товарів сприяє також відвідування виставок нових товарів, оптових ярмарків, оптових ринків і товарних бірж. До найважливіших елементів закупівельної роботи відноситься встановлення господарських зв'язків з постачальниками товарів. p align="justify"> Управління товарними запасами завжди має на меті їх оптимізацію, тобто забезпечення торговельної організації товарами в такому асортименті і в таких кількостях, які максимально відповідають предвидимой попиту. Отже, і цієї найважливішої управлінської функції передує вивчення і прогнозування можливостей ринку. Управляти товарними запасами - це означає планувати певний обсяг і структуру запасів у відповідності з поставленими перед організацією торгівлі цілями і контролювати, щоб товарні запаси постійно відповідали встановленим критеріям. Управління має бути систематичним. Іншими словами, повинен бути передбачений якийсь організаційний механізм, який сам по собі забезпечував би підтримку потрібних товарних запасів. Втручання керівника повинне вимагатися лише тоді, коли цей механізм чомусь не спрацьовує, а також у виняткових випадках, які не могли бути завчасно передбачені системою і програмою. p align="justify"> Виходячи з даних положень, для ТОВ В«СтройкерамикаВ» необхідно постійно контролювати асортимент товарів, що продаються з точки зору їх попиту, і формувати підвищений рівень запасів на ті товари, які користуються найбільш активним попитом, враховувати сезонність попиту на деякі види товарів, при необхідності створювати резервні запаси.
Крім того, необхідно враховувати рівномірність завезення товарів за періодами року. Дослідження внутрігодічной товарообігу показують, що він коливається по місяцях в значній мірі залежно від надходження товарів. Зміна внутрігодічной обертів під впливом купівельних фондів населення та особливостей попиту - нормальне явище. А коливання обороту внаслідок нерівномірного завезення товарів свідчать про незадовільну роботу торгового відділу головного підприємства та недолі...
