и торгів і конкурси);
підготувати та укласти контракти;
визначити терміни виконання проекту, графік його реалізації, розрахувати необхідні ресурси;
розрахувати кошторис і бюджет проекту;
визначити і врахувати ризики;
забезпечити контроль виконання проекту.
Вплив зазначених факторів взаємопов'язане з окремими компонентами техніко-економічного обгрунтування і оцінюються з фінансової та економічної точок зору.
Існуючі методи управління проектами:
техніка мережевого планування;
організація робіт за проектами;
календарне планування;
логістика;
розробка спеціалізованих програм для ЕОМ;
стандартне планування;
структурне планування;
ресурсне планування;
системне уявлення про фазу закриття проекту;
планування особливо складних проектів;
по фазна організація робіт над проектною документацією;
імітаційне моделювання на ЕОМ;
системне уявлення про проект;
філософія управління проектами;
6.5 Схема управління проектом
Для реалізації даного проекту обрана Схема "розширеного управлінняВ». Вона передбачає відповідальність керівника (менеджера проекту) в межах фіксованої (кошторисної) ціни. Менеджер забезпечує координацію і управління ходом проекту за угодою між ним і учасниками проекту (крім замовника), в межах фіксованої ціни. У цій схемі менеджером може виступати підрядна організація або консалтингова фірма, іноді інжинірингова фірма. Ризик за реалізацію проекту в цьому випадку доводиться на підрядника.
7. Планування, контроль і регулювання
.1 Етапи планування та види планів
Управління діяльністю на основі проекту включає:
Планування (розробка комплексу майбутніх робіт, розподіл ресурсів та призначення відповідальних виконавців);
Організація і мотивація виконання планових завдань;
Оперативне управління, спрямоване на ко...
