у виробництва. Тому в якості джерел витрат для розрахунку накладних витрат використовуються кількісні параметри продукту (робочий час, машинні годинник, вартість матеріалів тощо). p align="justify"> Однак кількісні показники не дозволяють врахувати різноманітність продукції за розміром і складності виготовлення. Крім того, вони не виявляють прямої залежності між рівнем витрат і обсягом продукції. p align="justify"> Інша суттєва відмінність між традиційними системами оцінки витрат і ФВА - область розгляду функцій. У традиційних методах, призначених для оцінки запасів, відслідковуються тільки внутрішні виробничі витрати. Теорія ФВА з таким підходом не згодна, вважаючи, що при розрахунку вартості товару повинні враховуватися всі функції - як пов'язані з підтримкою виробництва, так і з доставкою товарів і послуг споживачеві. Як приклад подібних функцій можна назвати: виробництво, розробку технології, логістику, розповсюдження продукції, сервісне обслуговування, інформаційну підтримка, фінансове адміністрування та загальне управління. p align="justify"> Тепер проведемо порівняння розглянутих підходів за основними критеріями:
) ФВА - споживання функцій, традиційний підхід - споживання ресурсів.
В основі традиційних методів обліку лежить припущення, що цінами можна управляти, але як показує практика більшості менеджерів - це практично неможливо. Теорія функціонально-вартісного аналізу визнає, що управляти можна тільки тим, що виробляється, а ціни змінюються як слідство. Переваги ФВА-підходу в тому, що він забезпечує більш широкий діапазон заходів підвищення ефективності бізнесу. При систематичному дослідженні виконуваних функцій, виявляються не тільки фактори, що впливають на підвищення або пониження продуктивності, але також виявляється неправильний розподіл ресурсів. p align="justify">) ФВА - джерела витрат різних рівнів, традиційний підхід - кількісні базу розподілу витрат.
У міру зростання накладних витрат з'являються нові технології, і, зрозуміло, розподіляти витрати на основі 5-15% (як у більшості компаній) від усіх сумарних витрат занадто ризиковано. Фактично, помилки можуть досягати декількох сотень відсотків. У функціонально-вартісному аналізі витрати розподіляються відповідно до причинно-наслідковими зв'язками між функціями та об'єктами витрат. p align="justify">) ФВА - орієнтація на процеси, традиційний підхід - структурна орієнтація.
Традиційні системи розрахунку витрат більше орієнтовані на організаційну структуру, а не на існуючий процес. Вони не можуть відповісти на питання: "Що потрібно робити?", Так як про процес їм нічого не відомо. Вони володіють тільки інформацією про наявність ресурсів, необхідних для виконання роботи. p align="justify"> На підставі вищевикладеного можна зробити висновок про те, що ФВА є більш...
