ивкою по кварталах і місяцях складальними, обробними і заготівельними цехами заводу; надходження готових деталей і складальних одиниць на центральний склад заводу і їх видача складальним цехам; надходження оброблених деталей в комори цеху та їх видача на складальні ділянки; рух деталей і виробів по операціях технологічного процесу із зазначенням часу видачі завдання і завершення виконаної роботи; рух заділів деталей на робочих місцях; передача деталей і складальних одиниць між ділянками цеху і цехами підприємства; шлюб всіх видів; надходження матеріалів, заготовок, оснащення та інструменту в цехові комори і видача на робочі місця; час роботи і простої устаткування; вихід устаткування в ремонт і з ремонту; витрата електроенергії, палива, води, пари, пально-мастильних матеріалів, емульсії й інших видів ресурсів.
Для організації та проведення робіт з реєстрації інформації на місцях її появи в цехах, складах (коморах) створюються пункти збору інформації, на яких здійснюється не тільки реєстрація інформації про результати виробничої діяльності цеху, але і виробляється деяка попередня її обробка. Типи і кількість периферійного обладнання, яким оснащуються пункти збору інформації, визначаються виходячи з обсягу та складності виконання робіт.
Диспетчерський контроль і регулювання ходу виробництва здійснюється на основі зібраної інформації про виконання виробничих програм і завдань. Фактичні дані про хід виробництва зіставляються з плановими, потім виробляється аналіз виявлених відхилень і визначаються заходи щодо забезпечення рівномірного і комплексного виконання програми випуску деталей, складальних одиниць і виробів.
Контроль за ходом виробництва здійснюється диспетчерами цехів підприємства за наступними напрямками: контроль виконання номенклатурного плану випуску виробів; контроль комплектуючих виробів, контроль міжцехових заділів; контроль оперативної підготовки і забезпечення виробництва; спостереження за роботою відстаючих підрозділів і ін
Система диспетчерського регулювання ходу виробництва повинна відповідати наступним вимогам:
спиратися на чітку організацію оперативного планування виробництва, безпосереднім продовженням якого вона є;
пропонувати безперервність контролю і спостереження за ходом виробництва;
здійснювати швидке і чітке виконання розпоряджень керівництва;
базуватися на чіткій відповідальності і наступності оперативного керівництва виробництвом.
Вся поточна робота з диспетчерського керівництва виробництвом в масштабі підприємства лежить на персоналі центрального диспетчерського бюро (змінні диспетчери і оператори), що знаходиться в підпорядкуванні головного диспетчера (який, в свою чергу, підпорядковується заступнику керівника з виробництва).
Організаційна побудова диспетчерського апарату підприємства залежить від типу, характеру і масштабу виробництва. На великих підприємствах формуються центральне диспетчерське бюро в складі планово-диспетчерського відділу підприємства. У складі центрального диспетчерського бюро створюються диспетчерські групи по видах виробництва чи стадіях виробничого процесу.
Служба головного диспетчера здійснює такі основні функції:
контроль ходу виконання виробничої програми ...
