не може володіти значенням нижче 13,5%.
Щомісячні авансові платежі, що підлягають сплаті протягом звітного періоду, повинні бути перераховані не пізніше 28-го числа кожного місяця такого періоду.
У 2013 році прибуток від продажів в ТОВ «Востокмазавтодізельсервіс» склала 372 687 тис. руб.
* 20%=74537,4 тис. руб.,
в тому числі для перерахування у федеральний бюджет - 7453,74 тис. руб., до місцевих бюджетів - 67083,6 тис. руб.
Висновок
Знання менеджменту допомагає студенту отримати знання у галузі управління господарюючим суб'єктом, його підрозділами, мотивації діяльності працівників, важливості та необхідності контролю.
Безсумнівно, що знання маркетингу на підприємстві допоможе студенту навчитися спостерігати за ринком і помічати зміни у ньому, зрозуміти сутність складових маркетингу.
Так само важливо розуміти системи організації комерційної діяльності, оскільки в умовах ринкової економіки вони є одним з ключових елементів організації бізнесу.
внутрішньовиробничого планування є однією з найважливіших функцій управління будь-яким підприємством.
У сучасних умовах становлення ринкових відносин внутрипроизводственное планування набуло якісно нові риси й особливості. Це обумовлено величезними масштабами усуспільнення виробництва; розширенням горизонту планування, необхідністю ув'язки питань планування з маркетинговими дослідженнями, спеціалізацією і кооперацією виробництва, наявністю тісних міжфірмових зв'язків з включеними в єдиний технологічний процес постачальниками обладнання, транспортних засобів, запасних частин і комплектуючих виробів. Дуже важливо враховувати вимоги науково-технічного прогресу - швидко освоювати новітні досягнення науки і техніки.
В цілому, внутрипроизводственное планування - це створення системи довгострокових, середньострокових і короткострокових планів, що стосуються всіх відділів, підвідділів і підрозділів організації і визначають, по-перше, стратегію, тактику і практику діяльності фірми, по-друге , прогноз розвитку зовнішнього оточення, по-третє, цілі функціонування, а також і інші системоутворюючі чинники.
Процес внутрішньовиробничого планування включає:
формування загальних цілей (стратегії) розвитку підприємства;
визначення конкретних цілей і завдань підприємства і його окремих підрозділів на певний період перспективи;
встановлення шляхів і засобів їх досягнення;
обгрунтування потреби у виробничих ресурсах та джерел їх забезпечення;
контроль за досягненням поставлених цілей і завдань за допомогою зіставлення планових показників з фактичними.
Використання методів внутрішньовиробничого планування, передових способів розробки та контролю виконання плану - основний шлях розвитку сучасного виробничого менеджменту.
Основні риси процесу планування різняться в залежності від видів планування. Основні види планування: стратегічне і тактичне. Стратегічне і тактичне планування - процеси далеко неоднозначні. Стратегія - це не функція часу, а функція напрямку. Стратегічне планування не зосер...
