аднання, машин, ріжучого і вимірювального інструментів, контрольно-вимірювальних приладів, прецизійних засобів вимірювання, штампів, моделей випробувальної апаратури та вагового господарства, нових і знаходяться в експлуатації пристосувань, умови виробництва і транспортування виробів та інші перевірки ;
- контроль моделей і дослідних зразків;
- контроль готової продукції (деталей, дрібних складальних одиниць, подсистемами, вузлів, блоків, виробів).
Стимулювання якості охоплює:
- розробку документації, що відображає методи і засоби мотивації в області забезпечення якості продукції;
- розробку положень про преміювання працівників підприємства за якість роботи (спільно з відділом організації праці та заробітної плати);
- навчання та підвищення кваліфікації.
Очолює ВТК начальник відділу, безпосередньо підкоряється директору підприємства. Призначення на посаду начальника ВТК підприємства та звільнення з цієї посади, а також застосування до данномуработніку заходів заохочення та дисциплінарного стягнення проводиться вищестоящим органом за поданням директора підприємства.
Начальник ОТК має право припинити приймальний контроль продукції, що має повторювані дефекти, до усунення причин, що викликали ці дефекти, заборонив, використання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інструменту, що не відповідають встановленим вимогам виготовлення нової продукції. При виникненні шлюбу начальник ВТК пред'являє обов'язкові для виконання вимоги до підрозділам і посадовим особам підприємства щодо усунення причин виникнення дефектів продукції та представляє керівництву пропозиції про притягнення до відповідальності посадових осіб і робітників, винних у виготовленні бракованої продукції.
Він нарівні з директором і головним інженером підприємства несе відповідальність за випуск недоброякісної або невідповідної стандартам і технічним умовам продукції. Структура і штатний розклад ВТК підприємства розробляються на основі типової структури, з урахуванням виробничих особливостей.
Як правило, у складі відділу створюються:
- бюро технічного контролю, територіально розміщуються в основних і допоміжних цехах;
- бюро зовнішнього приймання, що забезпечує вхідний контроль матеріалів і комплектуючих виробів;
- бюро заключного контролю та випробувань готової продукції;
- бюро аналізу та обліку шлюбу та рекламації;
- центрально-вимірювальна лабораторія та її контрольно-перевірочні пункти, які контролюють стан інструменту і оснащення, в тому числі використовуваних при контролі якості;
- інспекторська група, що здійснює перевірочний контроль якості продукції та цільові перевірки дотримання технологічної дисципліни;
- підрозділи контролю експортної продукції;
- підрозділ контролю якості брухту і відходів кольорових і благородних металів.
10. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА
1 Опис базового підприємства
НКМЗ - фірма з світовою популярністю.
Підприємство має замкнутий цикл виробництва - від виплавки металу до випуску готової механопродукціі. Розробка та виготовлення обладнання для гірничодобувних галузей.
- Одне з найважливіших напрямків діяльності НКМЗ. Накопичено значний досвід у проектуванні та виготовленні машин для доменного, сталеплавильного і прокатного виробництва. НКМЗ є визнаним лідером ...
