ають, що професійно-кваліфікаційне і посадове розвиток співробітників є важливою складовою кадрової політики ЗАТ «Книга».
За допомогою малюнка 2.3 розглянемо результати відповідей на запитання: «Чи виправдали Ваші очікування, що діють на підприємстві технології професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників?».
З малюнка 2.3 видно, що очікування більшості опитаних (7 чол.) технології професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників ЗАТ «Книга» не виправдали.
Малюнок 2.3 - Результати відповідей на запитання: «Чи виправдали Ваші очікування, що діють на підприємстві технології професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників?»
За допомогою малюнка 2.4 розглянемо результати відповідей на запитання: «Для Вас можливе підвищення на більш високу і важливу посаду і кар'єрне зростання всередині підприємства?».
Малюнок 2.4 - Результати відповідей на запитання: «Для Вас можливе підвищення на більш високу і важливу посаду і кар'єрне зростання всередині підприємства?»
Таким чином, більша частина опитаних вважають, що у них є можливість підвищення на більш високу і важливу посаду всередині підприємства. За допомогою малюнка 2.5 розглянемо результати відповідей на запитання: «Які позитивні моменти Ви могли б відзначити у проведеної на Вашому підприємстві роботі з розвитку кадрів?».
Рисунок 2.5 - Результати відповідей на запитання: «Які позитивні моменти Ви могли б відзначити у проведеної на Вашому підприємстві роботі з розвитку кадрів?»
Таким чином, більшість опитаних вважають, що механізм розвитку кадрів ЗАТ «Книга» охоплює велике число працівників.
За допомогою малюнка 2.6 розглянемо результати відповідей на запитання: «Які негативні моменти Ви могли б відзначити у проведеної на Вашому підприємстві роботі з розвитку кадрів».
Малюнок 2.6 - Результати відповідей на запитання: «Які негативні моменти Ви могли б відзначити у проведеної на Вашому підприємстві роботі з розвитку кадрів»
Таким чином, 8 опитаних вважають, що на підприємстві організовано мало напрямів навчання, 4 чол. вважають, що механізм розвитку кадрів охоплює мале число працівників ЗАТ «Книга» і 3 чол. відзначають недоліки в організації проведення навчання.
За допомогою малюнка 2.7 розглянемо результати відповідей на запитання: «На що, на Вашу думку, впливають результати розвитку кадрів?».
Малюнок 2.7 - Результати відповідей на запитання: «На що, на Вашу думку, насамперед, впливають результати розвитку кадрів?»
За допомогою малюнка 2.8 розглянемо результати відповідей на запитання: «Які нововведення, на Ваш погляд, варто впровадити в механізм професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників, існуючий на Вашому підприємстві?».
Малюнок 2.8 - Результати відповідей на запитання: «Які нововведення, на Ваш погляд, варто впровадити в механізм професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників, існуючий на Вашому підприємстві?»
Проведене дослідження дозволило виявити «вузькі місця» в механізмі підготовки та перепідготовки кадрів ЗА...
