y">. Організація і проведення стажувань персоналу «Книга».
. Організація і проведення загальнокорпоративного навчання персоналу.
. Організація і проведення позапланового навчання персоналу «Книга».
Одним з основних стимулів ефективної роботи персоналу ЗАТ «Книга» є кар'єрний ріст. Кар'єрний ріст - це просування працівника по щаблях службової ієрархії або послідовна зміна занять в рамках ЗАТ «Книга». Кар'єра може бути вертикальною, що має на увазі підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії і горизонтальної, що припускає або переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі ЗАТ «Книга», або розширення або? завдань на колишній щаблі ієрархії.
Просування працівника ЗАТ «Книга» здійснюється шляхом чергування вертикального зростання з горизонтальним, що дає значний ефект. Така кар'єра називається ступінчастою.
В цілому планування кар'єри в ЗАТ «Книга» пов'язане з мотивацією просування по службовій ієрархії і є довгостроковою програмою переміщення по горизонталі і вертикалі.
В результаті у співробітників ЗАТ «Книга» з'являється задоволеність працею, бачення перспектив, можливість цілеспрямованого підвищення своєї кваліфікації відповідно до майбутньою роботою.
Для того, щоб оцінити ефективність технологій професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників, що діють в ЗАТ «Книга» було проведено усне опитування. Необхідно відзначити, що опитування - це метод дослідження, що полягає в цілеспрямованому зверненні до конкретної групи людей з метою з'ясування їх думки і поглядів, а також способів поведінки в певних ситуаціях.
В опитуванні брали участь 15 осіб. Були задані наступні питання:
. Чи вважаєте Ви професійно-кваліфікаційне і посадове розвиток співробітників важливою складовою кадрової політики Вашого підприємства?
2. Чи виправдали Ваші очікування, що діють на підприємстві технології професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників?
. Для Вас можливе підвищення на більш високу і важливу посаду і кар'єрне зростання всередині підприємства?
. Які позитивні моменти Ви могли б відзначити у проведеної на Вашому підприємстві роботі з розвитку кадрів?
5. Які негативні моменти Ви могли б відзначити у проведеної на Вашому підприємстві роботі з розвитку кадрів?
6. На що, на Вашу думку, насамперед, впливають результати розвитку кадрів?
7. Які нововведення, на Ваш погляд, варто впровадити в механізм професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників, існуючий на Вашому підприємстві?
За допомогою малюнку 2.2 розглянемо результати відповідей на запитання: «Чи вважаєте Ви професійно-кваліфікаційне і посадове розвиток співробітників важливою складовою кадрової політики Вашого підприємства?».
Малюнок 2.2 - Результати відповідей на питання: «Чи вважаєте Ви професійно-кваліфікаційне і посадове розвиток співробітників важливою складовою кадрової політики Вашого підприємства?»
Таким чином, 8 з 15 опитаних вваж...
