еалізація товарів оптом, дрібним оптом і в роздріб. Активна рекламна підтримка (рекламні щити, сайт в Інтернеті тощо) Місцезнаходження торгових підприємств «Хантер» Торговельне підприємство спеціалізується на засобах пересування (катери, човни, снігоходи та ін) Велика торгова площа, мережеве ведення бізнесу. Активне стимулювання продажів і реклама (в друкованих виданнях, на рекламних щитах міста, стела на в'їзді в магазин та ін.) Незручне розташування. Товари для риболовлі, полювання і активного відпочинку виступають скоріше як супутні «Перекат» Торговельне підприємство вузькоспеціалізоване, що реалізує товари для нахлистової рибалки, якою займаються близько 30% рибаковТорговое підприємство користується популярністю у рибалок, які займаються нахлистом.Ценовие і нецінові засоби стимулювання збуту використовуються слабо. Вузька спеціалізація «Рибачок» Місцева мережа рибальських магазинів, що об'єднує невеликі самостійні магазини або відділи у великих торгових центрахТорговие підприємства, що входять в мережу розташовані у всіх районах міста, що дуже зручно для покупців. В асортименті магазину завжди є жива приманка. Низькі ціни на товари для рибалкіНізкое якість товарів та обслуговування, в асортименті магазину немає екіпіровки для рибалок «Кам'яна квітка» На ринку товарів для риболовлі, полювання і активного відпочинку функціонує порівняно недавно (5 років) Робота в сегменті преміум-класу, спеціалізується на товарах і брендах високої якості, тобто, орієнтований на покупців з доходами вище середнього і високими. Додаткові послуги: для VIP-покупців організований спеціальний зал з безкоштовною кавою і тематичним телевізійним каналом «Полювання та риболовля»; післягарантійний ремонт обладнання та інвентаряНедостаточно активна рекламна підтримка, відсутність виразної рекламної політики, невигідне місце розташування.
Збір, узагальнення та аналіз інформації про роботу підприємств-конкурентів і зіставлення їх позицій дозволили сформулювати наступний висновок: магазин «Кам'яна квітка» має більш слабку конкурентну позицію щодо магазинів «Стрілець», «Рибальте з нами» і «Рибачок» з позиції місця розташування. Разом з тим, в сегменті товарів преміум-класу позиція досліджуваного підприємства може бути оцінена як сильна, наближена до лідируючої, так як велике значення надається якості обслуговування покупців, надання персонального купівельного сервісу. Це проявляється в особливо ретельному підборі не тільки асортименту, а й торгово-оперативного персоналу, постійному здійсненні роботи з його навчанню на знання асортименту, підвищенню майстерності, вмінню працювати з VIP-покупцями і т.д.
Для оцінки положення досліджуваного підприємства роздрібної торгівлі, як бізнес-одиниці на ринку, складемо матрицю SWOT-аналізу, що дозволяє визначити сильні і слабкі сторони магазину, оцінити можливості і загрози, які виходять з навколишнього середовища (таблиця 4) .
Таблиця 4 - SWOT-аналіз
Можливості (О) Сильні сторони (S) Вихід країни з фінансово-економічної кризи Зростання купівельної спроможності населення Зростання суспільного інтересу до активного отдихуВисокое якість товарів Персональний купівельний сервіс Відсутність конкурентів у Ботанічному районі м. Єкатеринбурга Позитивний іміджУгрози ( Т) Слабкі сторони (W) Зростаюча конкуренція на ринку товарів для активного відпочинку Розвиток у конкурентів напрямки преміум класу Утретє постачальни...
