та гумовотехнічніх матеріалів; розливанні в дрібну тару лакофарбової та рідінної хімічної ПРОДУКЦІЇ, розфасування в Меншем тару хлорного Вапно, каустічної соди та іншої сіпучої хімічної ПРОДУКЦІЇ, Приготування шпатлівок, ґрунтовок та колерів; підготовку до виробничого споживання поліетіленовіх та других плівок, труб та прутків Із поліетилену; збірання й Відновлення лакофарбової продукції.
Висновки та пропозиції
У даній работе охоплено весь комплекс ЗАХОДІВ и методів, спрямованостей на організацію ефектівної системи Функціонування закупівлі гуртового ПІДПРИЄМСТВА, а такоже на обумовлення Значення закупівлі в гуртової торговли, ее форми та види, рух товарів, управління каналами розподілу.
Дослідівші теоретичну основу організації закупівлі и збуту на Гуртовому торговому підпріємстві, Ми можемо сделать деякі Висновки й підвесті Підсумки.
По-перше, при створенні або вдосконалюванні збуту на торговому підпріємстві, Варто вірішіті кілька харчуванням, что стосують Вибори каналів реалізації ПРОДУКЦІЇ, стратегії охоплення прайси, комунікаційної стратегії й методів стимулювання збуту. Всі організаційні решение по збутовій політіці ФІРМИ повінні буті Прийняті позбав Тільки после глибокого АНАЛІЗУ існуючої сітуації ї повінні буті націлені на Виконання конкретних Завдання гуртового ПІДПРИЄМСТВА торговли, як одержании максимального прибутку або завоювання найбільшої Частки прайси.
По-друге, ЗБУТОВА систему ПІДПРИЄМСТВА НЕ можна відокремлюваті від комплексу маркетингу, незважаючі на ті, что в організаційній структурі ПІДПРИЄМСТВА за службою маркетингу й службою збуту закріплені Різні відділи. Процес організації збуту ПОВНЕ мірою вікорістовує інструментарій маркетингу, у тієї годину, як збут є однією з найважлівішіх функцій маркетингу та й взагалі комерційної ДІЯЛЬНОСТІ.
По-Третє, для создания ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ гуртового торгового ПІДПРИЄМСТВА звітність, знаті досвід других предприятий и знати методи як у Нашій Країні, так и на заході. Основні методи були опісані в Цій работе, досвід других предприятий можна довідатіся з чисельно публікацій и в Інтернеті, и в пресі, и в спеціалізованій літературі. Альо, незважаючі на перераховані Вище умови, ЯКЩО немає керівника, Який бі все контролював и «підштовхував», справа відразу приречена на провал.
Таким чином, Керування формуваня асортименту, установкою ЦІН і розробки збутової політики звітність, Здійснювати, з Огляду на зв «язку между ними. Пріймаючі в уваг Постійно мінліву кон »юнктури прайси, и асортимент, и Ціни, и збут, звітність, регулярно переглядаті ї оцінюваті результат від Введення тихий або других змін. Для Здійснення регулярного АНАЛІЗУ звітність, втрачають і Час и кошти. Альо це дозволити досягті конкурентних перевага.
У Данії годину позбав деякі гуртові торговельні ФІРМИ відносяться до Формування асортіментної, цінової и збутової політики так серйозно, як це написано в більшості видань. Це Дає їм певні перевага - знаті ринок, з найбільшою імовірністю пророкуваті поведінку попиту, завойовуваті покупців и ін. Здобуваючі, таким чином, фінансову міць Такі ПІДПРИЄМСТВА є серйозною Перешкоди на шляху розвітку дрібніх оптових фірм. У результаті чого дрібні ФІРМИ, что Працюють у близьким сегменті, змушені знаходіті обхідні шляхи.
Таким чином, застосо...
