обітній платі, бюджетом та позабюджетними фондами, з постачальниками за матеріали і комплектуючі.
2.2 Аналіз структури та складу кадрів підприємства
Первісна чисельність працівників у Курське ВАТ «Прилад» становила 1150 осіб в 1959 році. Зростання обсягу виробництва спричинило збільшення штату працівників. У Курське ВАТ «Прилад» на сьогоднішній день працює 2279 чоловік, тому воно є великим підприємством. Динаміка чисельності підприємства представлена ??на малюнку 2.3.
Малюнок 2.3 - Динаміка чисельності підприємства за 2010-2012 роки
Динаміка чисельності за три роки зросла на 7,4% і склала на 1 січня 2013 2279 чоловік. Найбільше зростання чисельності спостерігається в 2011 році, що пов'язано з освоєнням нових технологій та створенням нових робочих місць. Спостерігається стійка тенденція до зростання загальної чисельності персоналу підприємства.
На підприємстві виділяють наступні категорії персоналу:
робочі, тобто особи, безпосередньо зайняті у процесі виробництва та надання послуг (у тому числі кваліфіковані робітники основних професій і допоміжні).
керівні працівники, тобто працівники, що займають посади керівників підприємства;
фахівці, зайняті інженерно-технічними, економічними та іншими роботами.
У таблиці 2.11 відображена структура персоналу Курське ВАТ «Прилад».
Таблиця 2.11 - Структура персоналу підприємства.
Найменування груп работніковЧісленность персонала2012 р. у% до 2010 г.2010 г.2011 г.2012 г.Чел.%Чел.%Чел.%Руководители1748,226611,925111144,1Специалисты63029,795442,695942,1152,2Другие служащие150,7200,9231153,4Рабочие130561,599644,5104645,980,2ИТОГО212210022391002279100107,4
З таблиці 2.11 видно, що за аналізований період питома вага робітників у 2010 році становить 61,5% це домінуюча група працівників. У 2012 ця група працівників скоротилася до 45,9%, що відбулося внаслідок впровадження нових автоматизованих технологій. В цілому за досліджуваний період питома вага групи керівників та інших службовців, у загальній кількості працівників підприємства, істотно не змінився, тоді як чисельність персоналу виросту на 7,4% або на 157 чол., У зв'язку з освоєнням нової продукції та створення нових робочих місць .
Люди, що працюють в організації, відрізняються один від одного по підлозі, національності, віку, освіті, сімейному стану і т.п. Всі ці відмінності можуть серйозно впливати як на характеристики роботи та поводження окремого працівника, так і на дії і поведінку інших членів колективу. У зв'язку з цим менеджер повинен будувати свою роботу з персоналом таким чином, щоб сприяти розвитку позитивних результатів поведінки та діяльності кожної людини і намагатися нівелювати негативні наслідки його дій. На відміну від машини людина має бажання, для нього характерна наявність відносини до своїх дій і дій оточуючих, що може серйозно впливати на результати його праці. Це ставить перед менеджером ряд дуже складних завдань, від вирішення яких більшою мірою залежить успіх функціонування організації.
Розглянемо склад працівників за статевою ознакою (таблиці 2.12).
Таблиця 2.12 - Склад персоналу за статевою...
