.2
Аналіз факторів організаційного середовища Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків.
Внутрішня середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.
Отже, розглянемо ці чинники.
Аналіз довкілля ТОВ «Базис-М».
1. Аналіз макрооточення.
Аналіз макрооточення зовнішнього середовища буде спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати організація ТОВ «Базис-М», якщо вона успішно веде роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення. Всі складові макрооточення знаходяться в безпосередньому зв'язку між собою і сильно впливають один на одного, що в свою чергу, при зміні однієї компоненти може привести до змін іншої.
Економічні фактори .
Основними факторами будуть:
Митні збори на провезення товару на територію РФ;
Рівень грошових доходів і витрат населення;
Високий рівень інфляції.
Система оподаткування, навпаки, є можливістю, оскільки ТОВ «Базис-М» з 2004 року перебуває на сплаті єдиного податку на поставлений дохід. Це дає можливість перерозподіляти частину чистого прибутку не так на витрати, а для вдосконалення матеріально-технічної бази, розвитку торговельної діяльності та інше.
Також позитивним моментом є те, що рівень купівельної спроможності, як і рівень життя населення, зростає з кожним роком. Тому організації слід розвивати асортиментний перелік, поступово вводити більш якісні, одночасно і більш дорогі види продукції.
Соціальні чинники. Найбільш важливим соціальним фактором для ТОВ «Базис-М» є купівельні переваги у виборі місця відпочинку: місце розташування, кафе знаходиться недалеко від житлових будинків; асортимент; ціни; обслуговування та надання додаткових послуг.
Технологічні фактори. Головним негативом є відсутність під'їзних шляхів для постачальників, що уповільнює процес оприбуткування товарів.
Підприємство «Базис-М» використовує досягнення НДДКР, вводя...
