Підприємство функціонує в галузі з тенденцією спаду виробництва / збуту, існує низький платоспроможний попит. Або для галузі характерні несприятливі цінові співвідношення у вигляді випереджаючого зростання витрат порівняно із зростанням цін реалізації, дефіцит фінансових ресурсів, зношеність матеріально-технічних фондів, високий обсяг збиткових підприємств, простроченої заборгованості до бюджету і позабюджетні фонды02.Конкурентоспособность продукцііA. Підприємство виробляє продукцію або надає послуги, що мають конкурентну перевагу за співвідношенням ціна / якість, або є монополістом в регіоні, або контролює великий сектор ринку. Регіону (міста). Значимість підприємства в масштабах регіону (міста) висока.5B. Продукція / послуги підприємства знаходиться приблизно на одному рівні з конкурентами, підприємство не контролює значимий сектор ринку в регіоні (місті), відчувається вплив конкурентного середовища. Або основними покупцями продукції є державні структури3C. Підприємство виробляє продукцію, надає послуги, поступаються конкурентам по відношенню ціна / якість, відчувається сильний вплив конкурентів, є велика кількість нереалізованої продукціі03. Надійність споживачів / поставщіковА. Підприємство має стійкі довгострокові зв'язки з контрагентами, які виконують свої зобов'язання в строк; існують вигідніші сприятливі умови оплати. Або реалізація продукції (послуг) здійснюється через роздрібну мережу з оплатою в момент реалізації товару, дебіторська заборгованість не форміруется.5В. Контрагенти затримують платежі на поставку товару, але мають гарну діловою репутацією і розраховуються за своїми долгам3С. Контрагенти відчувають фінансові труднощі, затримують платежі на поставку товару, не володіють хорошою діловою репутацією. Підприємство працює з новими контрагентами, ділових зв'язків з якими не було і їх репутація неізвестна.0
Таблиця 6 - Критерії підсумкового рейтингу зовнішнього середовища
Сума балловІтоговий рейтінгІтоговий Баллот 8до 12Благопріятние умови зовнішнього среди5От 4 до 7Удовлетворітельние умови зовнішнього среди3Меньше 4Неудовлетворітельние умови зовнішнього среди0
Оцінка якості управління.
Оцінка якості управління носить суб'єктивний характер. Складно визначити конкретні вимоги і параметри оцінки. Разом з тим, надійність представленої фінансової інформації, реалізація прогнозів і управління рухом грошових коштів безпосередньо залежить від компетенції керівництва і має велике значення.
Оцінка якості управління проводиться за п'ятибальною шкалою відповідно до критеріїв зазначеними в таблиці 7.
Таблиця 7 - Шкала оцінки якості управління
Підсумковий рейтінгКрітеріі оценкіІтоговий баллХорошее якість управленіяРезультати діяльності підприємства: зростання бізнесу, збільшення частки компанії на ринку, налагоджені відносини з діловими партнерами. Керівник має гарне знання кон'юнктури ринку, компанія проводить маркетингові дослідження. Хороша якість управління активами характеризують: здатність швидко реагувати на зміни навколишнього середовища, хороші показники ділової активності, збалансованість активів і джерел фінансування, налагоджений управлінський учет5Удовлетворітельное якість управленіяРезультати діяльності підприємства: стабільні обсяги продажів, налагоджені відносини з діловими партнерами3Неудовлетворительное якість упр...
