лянуті будуть всі, і ми можемо не боятися упущення яких варіантів, оскільки ніколи не можна сказати напевно, яке саме рішення безглуздо, а яке прийнятно.
. Аналіз і вибір прийнятного рішення. У даному випадку аналіз проводиться спеціально відібраними експертами (для цієї мети можуть застосовуватися інші методи, наприклад, експертні оцінки), компетентними в даній області. Обрані варіанти з'єднуються в матриці ламаними лініями, і та лінія, частота якої найбільша, визнається прийнятним рішенням. Наприклад, це може бути A 1-B 2-C 2-D 2 (седан, V6, дизель, механічні гальма). Можна вибрати більше, ніж одне рішення за спаданням частоти - як би запасні варіанти.
.3 Група методів колективних експертних оцінок
Існує велика кількість модифікацій методів колективних експертних оцінок. Основний принцип цих методів - виявлення колективної думки експертів про перспективи розвитку об'єкта прогнозування.
Колективні експертні оцінки є сучасними науковими методами і можуть бути широко використані в прогнозуванні. Природною областю їх застосування є прогноз науково-технічного прогресу, визначення його основних напрямків і темпів. Вони можуть бути також широко використані для визначення можливих змін в параметрах економіко-математичних моделей розвитку соціально-економічної системи під впливом НТП і заходів організаційного та фінансового характеру. В умовах невизначеності і нестабільності розвитку соціально-економічної системи Росії методи експертних оцінок набувають великого значення.
В даний час найбільш популярні методи:
· «круглого столу», або комісій;
· колективної генерації ідей, або «мозкового штурму»;
· «Дельфі».
Метод «круглого столу»
У відповідності з цим методом спеціальна комісія, що входить до складу «круглого столу», обговорює відповідні проблеми з метою узгодження думок і вироблення єдиної думки. Для підвищення якості прогнозованих результатів до складу групи включаються експерти не тільки даної, а й суміжних галузей знань. При цьому не рекомендується включати в групу осіб, які мають підпорядкованість в службових питаннях, і осіб, які мають незаперечний авторитет. Обговорення повинно протікати в режимі вільної дискусії. Рекомендується попередньо навчити групу методам колективної роботи. Крім того, необхідно звернути увагу на психологічну сумісність учасників колективу.
Метод «круглого столу» має недолік, який полягає в тому, що експерти у своїх судженнях керуються в основному логікою компромісу, що збільшує ризик отримання спотворених результатів прогнозу. Крім того, на судження деяких експертів може вплинути і авторитет окремих учасників «круглого столу».
Метод «мозкового штурму»
Цей метод виник у 50-ті роки XX в. і отримав широке поширення в США, Японії і неодноразово застосовувався в колишньому СРСР. Автором методу, що розробив його основи в 1957р., Є американець А. Осборн. Метод «мозкового штурму» відрізняється лавиноподібно висунення нових ідей.
Досвід застосування методу показує, що з його допомогою можна «зрушити з мертвої точки» майже будь-яку проблему. Його мета - активізація творчого процесу генерації ідей шляхом реалізації певних правил о...
