економічного стимулювання та напрямки його використання; середня забезпеченість працюючих та членів їх сімей житловою площею; чисельність працівників, потребують поліпшення житлових умов, кількість місць у дошкільних установах, оздоровчих таборах і ступінь забезпеченості ними працівників предприятия; забезпеченість путівок в санаторії, будинки відпочинку, профілакторії, обсяг виробництва продукції (за видами) в підсобному господарстві; число посадочних місць в їдальнях на 1000 чоловік працюючих; витрати на реалізацію заходів з цьому розділу.
4. Виховання особистості, підвищення трудової та громадської активності працівників і розширення їх участі в управлінні виробництвом.
Різноманіття важелів впливу на формування особистості працівника визначає і різноманітність напрямків цієї роботи. Це, перш за все, заходи, спрямовані на розвиток соціальної активності працівників і підвищення їх ролі в управлінні виробництвом, його демократизація; ідейно-патріотичне виховання, трудове, економічне, моральне, правове. Зазначені види виховання тісно взаємодіють між собою. Крім того, виділяються естетичне виховання та культурно-масова робота; фізична культура та спорт, фізичне виховання.
Планування соціального розвитку колективу.
Головним завданням даного розділу плану є визначення перспектив вдосконалення виховної роботи, створення умов для її високої ефективності. Це, в кінцевому рахунку, сприяє оздоровленню соціально-психологічного клімату в трудовому колективі.
Слід зазначити, що об'єктом планування в даному розділі виступають соціальні процеси, що не підкоряються прямого регулювання, і слід дуже обережно підходити до кількісної оцінці запланованих заходів, до системи показників, їх визначальних. До числу деяких з них можна віднести чисельність робітників, "охоплених" різними формами виховної роботи; число гуртків художньої самодіяльності, книжковий фонд бібліотеки.
Результати реалізації запланованих заходів з соціального розвитку колективу повинні знайти своє логічне відображення у створенні нормальних умов трудової діяльності та активного відпочинку, в кінцевих результатах виробничо-господарської діяльності підприємства.
План заходів з підвищення ефективності виробництва для РУП "Мінський автомобільний завод" наведено в таблиці 4. <В
Таблиця 4. Заходи щодо забезпечення виконання основних цільових показників прогнозу соціально-економічного розвитку на 2010 рік і підвищення ефективності роботи РУП "Мінський автомобільний завод"
№ п/п
Найменування заходу
Відповідальний виконавець
Термін виконання
1. Реалізація найважливіших програм та проектів, завдань і заходів
1.1
За рахунок здійснення комплексу заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, забезпечити у 2010 році приріст обсягу виробництва продукції і споживчих товарів
Начальники цехів, відділів, служб
Протягом року
1.2
З метою насичення республіканського ринку споживчими товарами забезпечити виконання встановленої на 2010 рік квоти на постачання причіпної техніки
Начальник Оміто
Протягом року
1.3
Реалізація програми "Якість" на 2010 рік
Гол. інженер, заст. директора з якості
Протягом року
1.4
Реалізація заходів плану технічного переозброєння на 2010 рік
Начальник ОМіЕ, гл. технолог
Протягом року
1.5
За рахунок виконання заходів, спрямованих на зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, забезпечити економію витрат і досягти запланованого рівня рентабельності реалізованої продукції
Заст. директора з економіки, поч. експер. цеху, гол. технолог, поч. ООТиЗ, поч. ОМіЕ
Протягом року
1.6
За рахунок підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається збільшити в 2010 році експорт продукції
Гол. інженер, нач. Оміто, поч. ОВЕС
Протягом року
1.7
Забезпечити зниження споживання паливно-енергетичних ресурсів з метою виконання цільового показника з енергозбереження...
