ороб світловий - 1 од. p> В основному заходи, що приймаються, для покращення технічного забезпечення роботи апарату управління ТД "Курасовщіна" пов'язані з модернізацією та оновленням оргтехніки та засобів зв'язку.
До складу автоматизованої системи обробки економічної інформації зав. магазину входять:
1) технічне забезпечення: комп'ютер NTT з процесором Intell Pentium 4, сканер, для сканування необхідних документів, принтер для роздруківки документів, ксерокс, модем;
2) системне програмне забезпечення: операційна система Windows XP;
3) кошти організації баз даних: бази даних розроблені в Access, так як в Access є всі необхідні для роботи інструменти та можливості, і для створення необхідних баз даних і роботи з ними не потрібні більш складні програми;
4) прикладне програмне забезпечення: поштова програма Lotus Notes для прийому заявок в електронному вигляді та для обміну необхідною інформацією між підрозділами;
5) інформаційне забезпечення: інформація необхідна для роботи співробітника зберігається на комп'ютері - робочому місці на спеціальному диску, захищеним паролем, джерелами інформації є нормативно-довідкова документація.
Поступово в ТД "Курасовщіна" йде насичення робочих місць більше сучасною технікою. На робочих місцях встановлюються нові персональні комп'ютери на базі процесора Pentium-4, що дозволяє прискорити обробку інформації і встановити більш сучасні версії операційних систем. Крім цього всі робочих місцях встановлюються монітори останнього покоління - LCD, вони набагато компактніше звичайних моніторів, що забезпечує більш раціональне використання всієї площі робочого столу.
В
2. ІНДИВІДУАЛЬНА ЧАСТИНА ПРОГРАМИ ПРАКТИКИ
Якість продукції ТД "Курасовщіна"
У ТД "Курасовщіна" виділяють наступні етапи діяльності в галузі забезпечення якості: планування асортименту продукції, постачання, контроль, збут і обслуговування. При цьому гарантією якості на перерахованих етапах є певні обов'язки і дії керуючого.
Таблиця 8. Діяльність підрозділів ТД "Курасовщіна" з управління витратами
Функціональні заходи
Виконуючі підрозділи
Операції з регулювання витрат
Значимість
Планування продукції
Планування в масштабі всього підприємства
Визначення обсягу витрат на основі планування поставок нової продукції і планування прибутку, а потім розподіл цих витрат на складові
+
Плановий відділ
Вироблення обсягу витрат
+
Постачання
Відділ постачання й поставок
Оцінка планів поставки і умов закупівлі
0
Встановлення контролю за цінами постачальників (порівняння цільового і реального зниження витрат, аналіз і прийняття необхідних заходів)
0
Оцінка можливостей зменшення цін постачальників, надання допомоги постачальникам у здійсненні заходів щодо зниження витрат
+
Контроль
Плановий відділ
Здійснення управління витратами через планування фінансованих витрат (виробничий відділ і адміністрація)
0
Бухгалтерія
Здійснення управління витратами через зниження витрат (по кожному типу виробів і по кожному вартісному фактору)
0
Здійснення управління витратами через роботу з персоналом з проведення заходів, спрямованих на зниження витрат
+
Збут і обслуговування
Плановий відділ
Ухвала дійсних витрат на нову продукцію шляхом
0
всебічної оцінки
Бухгалтерія
Участь в аналізі та обслуговуванні перевірок
0
"+" - дії, мають вирішальне значення;
"0" - дії, мають певний вплив, але яке в подальшому може бути нейтралізовано
З таблиці...
