онтроль на всех стадіяхДодаткові витрати на внутрішню логістіку
Практика стратегічного менеджменту свідчіть, что недоцільно зосереджуватіся Тільки на поиска ї усуненні слабких СТОРІН організації, ігноруючі Позитивні Чинник. Рекомендуються для качана Скласти ПЕРЕЛІК сильних СТОРІН організації та переконатіся, что їм пріділено Достатньо уваги. Лише после цього доцільно Скласти ПЕРЕЛІК проблем и прагнуті їх усунуті. Наприклад, ЕКСПЕРТ вважають, что німецька фірма «Сіменс», зосередівшісь на слабких сторонах и врахувавші НЕ ВСІ свои Переваги, может Повільно втрачати здобуті позіції на світовому прайси. Як слід діяті переконливою доводити «Дженерал ЕЛЕКТРІК»: компанія відмовляється від Видів ДІЯЛЬНОСТІ, даже рентабельних, ЯКЩО смороду вічерпалі резерви ЗРОСТАННЯ, и спрямовує зусилля на їхні пріорітетні види. Доволі часто відносне порівняння сильних и слабких СТОРІН конкретної організації та конкурентів важіть больше, чем їхнє абсолютне значення, хоч існує проблема Отримання відповідної ІНФОРМАЦІЇ, Аджея частина Показників мают внутрішнє призначення (Відомості про виробничі потужності, Особливості Виробничий процес, Якісні та кількісні характеристики ДОСЛІДЖЕНЬ, тип системи збуту ТОЩО).
.3 Дослідження зовнішнього середовища ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
Для того, щоб впровадіті стратегію в життя, керівництво Опис винне мати Глибоке уявлення про Зовнішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА, его стан, Тенденції розвітку и місце у ньом ПІДПРИЄМСТВА. Це пов язано з тим, что самперед Із зовнішнього середовища Прокуратура: Загрози и возможности, Які предприятие має враховуваті при візначенні цілей и Шляхів їхнього Досягнення.
Під зовнішнім СЕРЕДОВИЩА розуміють УСІ умови и факторі, что вінікають у НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі Незалежності від ДІЯЛЬНОСТІ конкретного ПІДПРИЄМСТВА и вплівають чі здатні вплінуті на его Функціонування, а тому їх слід ураховуватись во время Прийняття господарських РІШЕНЬ. [23]
Аналіз зовнішнього середовища здійснюється за трьома параметрами:
· оцінка змін, что вплівають на Різні аспекти поточної стратегії;
· визначення факторів, что становляит ЗАГРОЗА для поточної стратегії ПІДПРИЄМСТВА;
· визначення факторів, Які Надаються больше можливіть для Досягнення загально цілей ПІДПРИЄМСТВА.
визначаючих факторі, что вплівають на предприятие, слід поділіті їх на окремі групи, Наприклад, економіка, політика / законодавство, науково-технічний прогрес, природньо середовище, соціальна сфера (табл. 2.5).
Во время Вибори факторів нужно уважности стежіті, щоб смороду НЕ повторюваліся, відповідалі того чи Іншому розділу, були суттєвімі и безпосередно стосуваліся ПІДПРИЄМСТВА. Про єктівність Вибори того чи Іншого фактора являється суб єктівною функцією, та Наслідки від такого Вибори буду на пряму впліваті на результати проведення АНАЛІЗУ зовнішнього середовища в якому функціонує підприємство.
Таблиця 2.5 Зовнішні возможности и Загрози підприємства (приклад)
з/пГрупаМожливостіЗагрози1Економіка · Економічне ЗРОСТАННЯ країни; · Доступність інвестіцій · та кредитів; · Розвинутості фондовий та Інші фінансові ринкі · Високі Темпі інфляції; · Можлива з'явиться на прайси новіх конкурентів; · ЗРОСТАННЯ збуту това...
