ції, й про єднує ВСІ функціональні СФЕРИ ее діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, Дослідження й Розвиток. Шкірні з ціх сфер можна охарактеризувати помощью основних чінніків, Які могут буті Джерелом і переваги, и недоліків організації. Наведемо ПЕРЕЛІК компонент и Деяк чінніків внутрішнього середовища (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 Характеристика внутрішнього середовища організації
Таблиця 2.2 Характеристика внутрішнього середовища організації
КомпонентаНайважлівіші чіннікіМаркетінгПродукція-результат ОБРОБКИ зернових культур. Частка прайси поступово знизу и складає менше 7%. Система збуту працює погано. Наявність власної збутової мережі Тільки частково перекріває виробничі потужності. Рекламна політика розвинено слабко. Якість продукції Відмінна. ВіробніцтвоВсі Механічні Вузли Використовують менше 2 років. Виробничі потужності Використовують пріблізно на 72%. Наявність сировина - сировинна база стабільно поновлюється. Виробництво є екологічно-чистимо. Розташування виробничих цехів являється проблемою у організації внутрішньої логістікі.ФінансіДодаток 1, 2, 3, 4.КадріЗа шкірного Підрозділом закріплені керівнікі (на місці). Основні решение пріймає директор одноособово. Операційне керівництво Опис здійснюють заступник директора, та Керівник відділу внутрішньої безпеки. Система оплати праці та нарахування різніться відповідно до виду роботи. Всього 167 працівніків зайнятості на Постійній основі.Дослідження та розвітокНаявність власної лабораторії. Створена HAACP група для підготовкі Впровадження системи FSSC 22000:2005
Роль внутрішньої діагностікі Полягає у візначенні сильних и слабких СТОРІН організації, порівнянні їх з аналогічнімі Даними конкурентів и оцінці позіції організації відповідно до умов зовнішнього середовища.
Сильні Сторони є перевага, Які організація вікорістовує в конкурентній боротьбі та прагнем максимально зміцніті. Зі сильних СТОРІН найважлівішімі вважають ті, Які Забезпечують організації істотне віпередження конкурентів.
Слабкі Сторони мают перебуваті под постійнім контролем Керівництва з метою їх Усунення. [15]
Можливий набор характеристик внутрішнього середовища запропонувалі А. Томпсон и А. Стрікленд. Наприклад, до сильних СТОРІН організації захи висока компетентність, адекватні фінансові ресурси, задовільна кваліфікація працівніків, добра репутація у покупців, захіщеність від конкурентного лещата, передова технологія, наявність інноваційніх можливіть, а до слабких - відсутність Стратегічних напрямів ДІЯЛЬНОСТІ, погіршення конкурентної позіції, застаріле устаткування , наявність внутрішніх виробничих проблем, відставання у сфере ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок, неспроможність конкуруваті ТОЩО. Приклад АНАЛІЗУ внутрішнього середовища організації Поданєв у табл. 2.2. [28]
Таблиця 2.3 Діагностика внутрішнього середовища організації
Таблиця 2.4 Діагностика внутрішнього середовища організації
КомпонентаСільна сторонаСлабка сторонаВіробніцтвоВісока конкурентоспроможність продукціїНізька завантаженість устаткуванняМожлівість Швидкого переналагодження устаткуванняПотреба у систематичному обслуговуванні кваліфікованімі працівнікаміНаявність автоматизованих виробничих лінійВісока енергоємністьПовній цикл виробництва, та к...
