кою замовленого товару) - додаткові витрати на просування і відправку того замовлення, який не можна виконати за рахунок наявних товарно-матеріальних запасів;
витрати у зв'язку з втратою поставки - у випадках, коли підприємство звертається за даною покупкою матеріальних ресурсів в якусь іншу фірму (такі витрати вимірюються в показниках нової покупки матеріальних ресурсів);
витрати у зв'язку з втратою замовника - у випадках, коли відсутність запасів обертається не тільки втратою того чи іншого виду технічного обслуговування, а й тим, що підприємство ТОВ «Буд-Інвест» починає постійно шукати фірми, що виробляють технічне обслуговування на стороні - серед інших фірм (такі витрати вимірюються в показниках витрат, які можна було б не мати).
Перші два види витрат відносяться до числа так званих «тимчасових витрат підприємства в результаті прийняття альтернативного курсу». Третій же вид витрат важко вирахувати, оскільки має місце непередбачуваність у діях і відповідних витратах. Однак для ТОВ «Буд-Інвест» дуже важливо, щоб оцінка даного виду витрат була якомога ближче до суми витрат, які могли б мати місце в дійсності.
Слід мати на увазі, що вартість дефіциту запасів для проведення робіт з технічного обслуговування більше, ніж просто ціна нереалізованих робіт з технічного обслуговування. У неї входять і втрати часу на реалізацію робіт ТОВ «Буд-Інвест», втрати робочого часу, і, можливо, втрати часу через дорогих перерв у виробництві при переходах між технологічними процесами технічного обслуговування, складування, складської обробки. Таким чином, матеріальні запаси вважаються фактором, що забезпечує безпеку системи управління запасами для проведення робіт з технічного обслуговування на ТОВ «Буд-Інвест», і є свого роду «страховкою». Однак безмежний зростання обсягів запасів неможливий. Обмеженням виступають витрати зберігання і доставки матеріальних ресурсів. Тому виникає необхідність досягнення балансу між цими витратами і можливістю безперебійного постачання підприємства для проведення робіт з технічного обслуговування.
Для ТОВ «Буд-Інвест» пропонуються системи управління запасами для проведення робіт з технічного обслуговування, що дозволяють досягти балансу поставок матеріальних ресурсів. Вибір такої системи пропонується проводити в залежності від інтенсивності споживання, надійності поставок, можливостей підприємства з обліку поточних запасів, від розміру наявних складських площ ТОВ «Буд-Інвест». Система управління запасами проектується з метою безперервного забезпечення потреби яким-небудь видом матеріального ресурсу для проведення робіт з технічного обслуговування. Реалізація цієї мети досягається для ТОВ «Буд-Інвест» вирішенням наступних завдань:
облік поточного рівня запасу на складах;
визначення розміру гарантійного запасу;
розрахунок розміру замовлення;
визначення інтервалу часу між замовленнями.
Для вирішення питань оптимізації та регулювання запасів рекомендується використовувати методи MRP-аналізу.
Поява методу MRP (Material Requirement Planning) виявилося багато в чому переломним моментом, оскільки вперше дозволив обгрунтовано відповісти на питання: - «Що і коли замовляти?» Об'ємно-календарні плани виробництва складних виробів з багаторівневими специфікаці...
