оаналізувавші дані, можна Сказати что для покращення управління на підпріємстві звітність,:
) Покращуваті організаційну структуру управління, долаті Недоліки та зміцнюваті ПЕРЕВАГА структурованих что вікорістовує предприятие;
) Формуваті інтелектуальний капітал, створюваті програми для Залучення вітчізняніх науковців для розробки новіх технологій. Відповідно, з Огляду на головне Завдання, призначення організаційно-економічного механізму управління інтелектуальнім КАПІТАЛОМ повинною полягаті у:
формуванні системи управління інтелектуальнім КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА и забезпеченні ее адекватності існуючім зовнішнім и внутрішнім умів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
забезпеченні ефективного Функціонування інтелектуального Капіталу;
відтворенні інтелектуального Капіталу;
раціональному вікорістанні всех Видів інтелектуального Капіталу;
реалізації стімулів, спрямованостей на Ефективне Використання и відтворення інтелектуального Капіталу;
створенні нормативної бази управління інтелектуальнім КАПІТАЛОМ з метою обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, Які пріймаються;
розподілі обов «язків между суб» єктами управління інтелектуальнім КАПІТАЛОМ.
) Створюваті та впроваджуваті Новітні системи автоматизованого управління. Для ПІДТРИМКИ подібніх проектів інформаційні технології предлагают Такі послуги: создания корпоративних бізнес-РІШЕНЬ; аутсорсинг бізнес-процесів; Впровадження аналітичних РІШЕНЬ; создания систем автоматізації процесів діловодства та документообігу; побудова корпоративних центрів Збереження та Обробка даних; Впровадження систем корпоратівної телефонії; інтеграція розрізненіх ІНФОРМАЦІЙНИХ систем у єдину корпоративну IT-інфраструктуру; Впровадження систем захисту Даних та ІНФОРМАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ; создания корпоративних порталів та баз знань.
Таким чином можна сделать Висновок, что Кожна організація представляет собою й достатньо складаний техніко-економічну и соціальну систему, что відображає ее індівідуальність и спеціфіку. Описати Цю систему Можливо, ЯКЩО візначіті характер взаємодії Підрозділів.
Способи взаємодії СТОРІН характеризують аналізовану систему ПЄВНЄВ чином и дозволяють судити, наскількі Ефективно вона справляється Зі Своїм Головня Завдання - організацією гармонійної взаємодії между індівідом и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. ВАЖЛИВО місце в цьом займає структура організації, за помощью Якої або через якові ця Взаємодія здійснюється.
Ідея прістосування до принципова новіх умів - вісь ті сажки, что винне війта на перший план. Основна маса існуючіх працівніків управління - це Дуже цінній Потенціал людей, Які Знають реальність, мают чималий професійну підготовку, прівченіх до дісціпліні, наполеглівій цілеспрямованому праці, что володіють почуттям відповідальності. З цімі людьми звітність, уважности, вдумліво працювати, Забезпечувати їх правильними розстановку в новіх Умова, навчання, перекваліфікацію. Потрібно создать їм стимули до ефектівної праці, захист їх прав, Нарешті, Сформувати активне середовище СОЦІАЛЬНОГО відбору керівніків и фахівців нового типу, в якій віжівуть и досягнуть успіху самє ті, хто швідше и краще прістосується до новіх умів.
З Огляду на всі Вище згадане можна...
