і, почуття високої відповідальності за якість виконуваної роботи, сприяє встановленню дієвого контролю кожного працівника за випуском доброякісних виробів.
Для систематичного узгодження (координації) робіт з підвищення якості продукції, що випускається на підприємствах проводяться дні якості. У їх проведенні беруть участь майстри, робітники, контролери ВТК, працівники всіх служб і відділів підприємства, начальники цехів під керівництвом головного інженера. Дні якості - щотижневі наради, на яких виробничі цехи звітують про стан якості, розбирають випадки виготовлення виробів низької якості, розкривають причини, намічають заходи щодо усунення та попередження появи дефектів. Бездефектна роботабригади та окремих виконавців заохочується.
Для виробництва взуття «Юничел» відбираються тільки найкращі матеріали з усього світу. Шкіра доставляється з Кореї, Туреччини, Росії. Клей і фурнітура - з Італії. Нитки - з Німеччини. Підошва - з Італії, Польщі, Туреччини та Росії. Причому товар сертифікується і отримує свій санітарний паспорт. Для цього при «Юничел» створена дослідницька лабораторія. У ній тестуються всі матеріали на відповідність стандартам ДСТУ.
Отже, робота над створенням колекції взуття - процес складний і багатоетапний, в ньому задіяні практично всі служби і відділи фабрики.
На ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел »щодня йде сполучення робота, щоб уникнути дефектів у виробленій взуття кожен робочий здійснює самоконтроль. Самоконтроль входить складовою частиною в кожну організаційну операцію. Тільки правильно виконавши свою операцію, робочий передає виріб або деталь для подальшої обробки. У результаті такої роботи продукція «Юничел» мають свій неповторний стиль - взуття модна, надійна і чудово зібрана.
2.3 Аналіз планування та контролю якості в ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел »
Планування підвищення якості продукції в ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел »грунтується, насамперед, на ретельному вивченні поточного та перспективного попиту на його продукцію, аналізі відгуків споживачів про її поведінку в експлуатації, опрацюванні договорів з замовниками.
Плани підвищення якості враховують результати сертифікації продукції, прогресивні вимоги діючих стандартів і технічних умов, результати наукових досліджень, патентні матеріали, ліцензії, дані науково-технічної інформації, вимоги споживачів.
Плановані завдання і зобов'язання щодо підвищення якості продукції узгоджуються з іншими розділами планів ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел », а також забезпечуються необхідними матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами.
Для того щоб забезпечити передбачене в планах поліпшення якості власної продукції та послуг, підприємство вимагає від своїх постачальників відповідного покращення якості поставляються ними сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, вузлів, запасних частин та інших компонентів кінцевої продукції . Однак, за даними таблиці, представленої в Додатку 2, невеликий, але брак виробів все таки має місце бути. Але як видно з даних таблиці, брак виробів з кожним роком стає все менше і в подальшому може бути виробництво без шлюбу.
Планування підвищення якості продукції на підприємстві доповнюється внутрішньовиробничих плануванням. При цьому використовуют...
