нок і всі, всі щасливі і задоволені». Але це не так, оскільки зв'язок між відділами дуже важливо не тільки підтримувати, а й розвивати, зміцнювати. Плюс до всього, організація спортивних гуртків, заходів, змагань може не так сильно нашкодити бюджету, але надати колосальне стимулюючий і позитивний вплив на співробітників.
третє розширення соціальних бенефиций, а саме: у багатьох компаніях вже діє така частина цього пакету, як оплати послуг мобільного зв'язку. Плюс до всього, можна укласти договір з будь-якою компанією, яка надає пасажирські перевезення та організувати маршрут, який би дозволив співробітникам заощадити кошти, а часто і нерви, які залишаються в автобусах і пробках. Плюс до всього, знову-таки це дало б позитивний ефект, поліпшило соціально-психологічний клімат в колективі.
Також, враховуючи, що 95% працюючих жінки, близько 50% мають маленьких дітей (або скоро будуть), то організація дитячого садка допомогла б вирішити, напевно найгострішу проблему, яка стоїть перед співробітниками.
четверте, кадровій службі необхідно додатковим чином, якщо не вистачає коштів бюджету для підвищення окладів, вишукувати заходи для стимулювання працівників: влаштовувати конкурси, на звання «Співробітник місяця, кварталу і т.д.», організувати Почесну дошку, співпрацювати з іншими Управліннями, для зміцнення зв'язків, що не менш важливе відправляти співробітників не тільки на навчання до Відділення по ПФР в Приморському краї, але також в інші райони міста. Відстежувати ринок праці, що не мало важливо, намагатися залучати обдарованих студентів не монотонною і нудною роботі з папірцями, а дійсно давати, так би мовити «понюхати пороху», адже сьогоднішній студент, завтра може стати прекрасним співробітником. Тобто працювати на випередження.
Можна ще багато говорити, про компенсаційну політику, якою вона має бути і які цілі повинна переслідувати, але найголовніше, як я вважаю, це вміння і бажання, любов до своєї роботи, справі якою займаєшся. І звичайно ж, здатність разом, спільно, вирішувати всі проблеми і шукати шляхи для реалізації своїх планів, ідей і пропозицій.
компенсаційний пакет пенсійний соціальний
Висновок
Кожне зло якось компенсується. Менше грошей - менше турбот. Менше успіхів - менше заздрісників. Навіть у тих випадках, коли нам не до жартів, нас гнітить НЕ неприємність сама по собі, а то як ми її сприймаємо.
Сенека. Думаю, що не кожен керівник оцінив се вислів гідно, але, на жаль, часто саме подібні почуття переживає працівник, в організаціях та компаніях де саме поняття «людина» розуміється як біологічний вид чи робоча сила, для досягнення своїх цілей.
Існують організації, де керівництво намагається знайти компромісні рішення тільки тоді, коли співробітник вже повідомив, що знайшов інше місце з більш вигідними умовами. Після цього його починають умовляти, торгуватися, пропонувати іншу зарплату і т. п. Таку політику складно назвати розумною, тому що співробітник повинен добре уявляти собі, на що він має право, і система ця повинна бути зрозумілою і прозорою. Якщо ж в організації кожен отримує те, що зумів вибити для себе з керівництва, це породжує заздрість і ворожнечу і в кінцевому підсумку призводить до зниження якості роботи і відтоку кваліфікованого персоналу в компанії...
