кування, часткова оплата путівок для дітей співробітників, які направляються в оздоровчі табори відпочинку.
. Часткова оплата медичної допомоги на основі договорів з медичними установами або страховими компаніями.
. Додаткова матеріальна допомога при: стихійне лихо та надзвичайної ситуації; важкому захворюванні працівника; смерті близького родича; народження дитини; вступі в шлюб; виході на пенсію; нещасному випадку, крадіжці, пожежі; у зв'язку з ювілейною датою. Матеріальна допомога може бути надана близьким родичам працівника у зв'язку з його смертю.
Потрібно відзначити, що фінансування витрат на компенсаційні виплати соціального характеру здійснюються в межах коштів на фінансове та матеріально-технічне забезпечення поточної діяльності ПФР та його територіальних органів, передбачених в бюджеті ПФР на відповідний фінансовий рік, на підставі кошторисів витрат на утримання органів ПФР, що затверджуються в установленому порядку.
Але практично завжди, співробітникам доводиться «самим», по «пропозицією» керівництва виступати в ролі того самого «бюджету» і збирати особистими вкладами різні соціальні виплати, своїм колегам. Що зайвий раз говорить, про непродуману компенсаційній політиці ПФР, хоча на «папері» все чітко і ясно прописано і визначено.
Ось таким чином виглядає компенсаційний пакет в Управлінні Пенсійного фонду Російської Федерації по Радянському району м. Владивостока.
2.4 Рекомендації щодо вдосконалення політики винагороди персоналу в організації
Як людина, що знає організацію зсередини, припущу, що основна проблема, що стосується розробки та впровадження компенсаційного пакета в Управлінні Пенсійного Фонду Російської Федерації по Радянському району м. Владивостока є те, яким чином реалізується і будується вся кадрова політика організації в цілому. Управління та кадрова служба не турбується про стабільність колективу, його професійному зростанні, згуртовуванні, її хвилює щоб фактична зайнятість задовольняла штатну, але цього не відбувається. Чому? Відповідь не так простий, як може здатися. Враховуючи, що близько 80% приходять нових співробітників молодь, важливо зуміти не тільки їх зацікавити матеріально, а й створити такі умови, щоб молодий спеціаліст відчув себе дійсно потрібним, необхідним і значущим. Розробка соціальних преференцій, не завжди допомагає співробітнику оцінити підтримку з боку керівника, тому було б непогано ввести ряд заходів, які дозволили б не тільки знизити напругу і наслідки і складнощі, що виникають при роботі, але і зміцнили б обстановку всередині колективу, оздоровили її.
перше, я вважаю, що проведення анкетування та визначення особистих пріоритетів і цілей всередині всіх відділів і кожного працівника дозволило б більш детально і точно, припустимо, розподілити соціальні послуги, вибудувати їх більш грамотно. Припустимо, в Управлінні досі немає такого поняття, як навчальний відпустку. Не надаються відгули за довідкою донора. А це дуже важливо, щоб співробітник відчував участь і підтримку з боку керівництва, тоді, відповідно зростатиме і продуктивність.
друге це розвиток корпоративної культури, але не через корпоративних, як би це не звучало безглуздо. Адже нинішнє керівництво вважає як: «Раз, два на рік сходили всім колективом в ши...
