лабкої структурованості стратегічних завдань підприємства.
Формування ефективної системи управління автотранспортним підприємством вимагає розробки нової концепції розвитку методології управління підприємством, необхідної для стабільної роботи в динамічному, невизначеною, нечіткому середовищі.
Концепція управління автотранспортним підприємством ТОВ «Авто-транс» в умовах нестабільного економічного середовища включає в себе наступні основні положення:
- розгляд автотранспортного підприємства як системи, що функціонує в умовах нестабільного економічного середовища, здатної до саморегулювання і адаптації;
створення і використання системи безперервного (адаптивного) прогнозування стану зовнішнього середовища і показників діяльності підприємства;
- використання для прогнозування комбінованих оцінок, що дозволяють синтезувати рішення, одержувані за допомогою кількісних і якісних методів;
- використання системи методів і моделей, що мають єдину інформаційну базу і пов'язаних один з одним певними інформаційними зв'язками, здатних адаптуватися до реальних процесів і умовам швидкоплинні ринкового середовища;
- методи і моделі прогнозування і планування обсягів матеріальних потоків, величини матеріальних запасів повинні розглядатися в комплексі з методами оцінки розвитку основного і допоміжного виробництва транспортного підприємства з використанням єдиної інформаційної бази.
Будь-яке підприємство діє і досягає успіху не в безповітряному просторі, а в певному навколишньому середовищі.
З точки зору маркетингу, фактори навколишнього середовища, що створюють сукупність умов існування підприємства, можуть залежати в тій чи іншій мірі (контрольовані) або бути повністю незалежні від самого підприємства (неконтрольовані. У першому випадку говорять про внутрішнє середовище , у другому випадку про зовнішнє середовище. Фактори весняній середовища підрозділяються на мікросферу і макросферу [2].
Структура внутрішнього середовища складається з виробничого середовища, управлінської середовища та економічних результатів діяльності. Вплив на внутрішнє середовище надає вище керівництво підприємства, служба маркетингу та інші служби підприємства. Найбільше значення має рішення вищого керівництва, які визначають роль маркетингу, його важливість, функції [6].
Структура, фактори і сили довкілля маркетингу підприємства ТОВ «Автотранс» наведено нижче:
Рисунок 12 - Схема зовнішнього середовища підприємства
Завдання керівництва підприємства - звести до мінімуму неконтрольовані фактори.
На відміну від факторів мікросередовища, які впливаючи на підприємство, одночасно відчувають зустрічне вплив з його боку, вплив на підприємство сил макросередовища носить односторонній характер і підприємство повинно пристосуватися до них.
Клієнтами підприємства, де я проходжу виробничу практику, є: «ТРК РОДНИК», «Мечел», «ЧТЗ», «ЧТПЗ», Мережа магазинів «Пятерочка», «Блискавка» та інші організації. Для успішного аналізу середовища маркетингу на підприємстві ТОВ «Авто-транс» ретельно вивчають і враховують специфіку кожного клієнтського ринку. Підприємство ТОВ «Авто-транс» працює з єдиним постачальником: ТОВ «Люкс-Вода»
Конкурентами ТОВ «Авто-транс» є такі компанії як «Ніагара», «Ариант», «Власов-Ключ», «Шаянська», «Куказар» та їх автотранспортні підприємства.
5.3 Аналіз експедирування та перевезень підприємства ТОВ «Авто-транс»
Підприємство ТОВ «Авто-транс» надає послуги з перевезення вантажів організаціям і населенню, внутрішньоміські, приміські та міжміські види перевезень, по території РФ з вантаженням розвантаженням і супроводом.
При плануванні перевезень товарів і транспортно-експедиційних операцій, виборі транспортних засобів необхідно передбачати скорочення транспортних витрат, найбільш раціональну швидкість перевезення товарів та ефективні заходи щодо їх збереження [5].
Транспортування товарів з пунктів виробництва в райони споживання є органічною частиною процесу товарного обігу.
Забезпечуючи переміщення товарів від виробництва до споживача на основі раціональної організації руху товару. Транспорт виконує найважливішу функцію в процесі товарного обігу.
Обсяг перевезень товарів залежить від розміщення виробництва, спеціалізації промислових підприємств, а також від раціональної звенности товарів і організації перевезень.
Прийнято виділяти чотири групи транспортно-експедиційних операцій: приймально-здавальні (приймання товарів від вантажовідправн...
