мування показників бухгалтерської звітності організації і прийняти в якості визначальних показників напрямки діяльності: поточна, інвестиційна та фінансова, а не напряму грошових потоків. Пропонований формат, який у такому випадку може мати Звіт про рух грошових коштів (форма № 4), який містить дані про рух грошових коштів за рік умовного підприємства.
У формі Звіту про рух грошових коштів не передбачено відображення у розрізі поточної, інвестиційної та фінансової діяльності показників В«Направлено грошових коштів на оплату праціВ» та В«Направлено грошових коштів на відрахування в державні позабюджетні фонди В». Так як розділити ці показники за видами діяльності скрутно, то згідно з існуючим у світовій практиці правилом вони віднесені до поточної діяльності.
У метою зменшення запропонованого формату Звіту про рух грошових коштів рядки, за якими відсутні дані, можуть не виділятися.
Запропонований формат Звіту про рух грошових коштів дозволяє представляти за кожним показником числові значення більш ніж за два роки, тим самим розширює аналітичні можливості звітної інформації.
Висновок
Мета даної курсової роботи - проаналізувати процес обліку грошових коштів на рахунках у банках на підприємстві енергетики та електрифікації і довести їх необхідність у діяльності фірми, яка розраховує на успіх у сучасних умовах ринку.
У рамках даної мети ставилися такі завдання:
- дати економічну характеристику ВАТ В«ВоронеженергоВ» за 2003-2005рр.;
- вивчити нормативно-теоретичні аспекти обліку грошових коштів на рахунках у банках;
- проаналізувати організацію синтетичного та аналітичного обліку по розрахункових рахунках у ВАТ В«ВоронеженергоВ»;
- розглянути облік операцій з іншим рахункам в банках у ВАТ В«ВоронеженергоВ».
ВАТ В«ВоронеженергоВ» за типом освіти є відкритим акціонерним товариством, чинним на підставі Статуту, прийнятим загальними зборами акціонерів, і законодавства РФ без обмеження терміну дії. Основний метою діяльності Товариства є отримання прибутку. Для отримання прибутку Товариство має право здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законом, в тому числі:
- поставка (продаж) електричної та теплової енергії за встановленими тарифами відповідно до диспетчерськими графіками електричних і теплових навантажень;
- отримання (купівля) електричної енергії з оптового ринку електричної енергії (потужності);
- отримання (купівля) тепло-та електроенергії у їх виробників;
- виробництво електричної і теплової енергії;
- передача електричної та теплової енергії.
Організаційно-функціональна схема побудована на різних рівнях управління, що дозволяють забезпечити достатній контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємств.
Стратегічний рівень управління включає в себе збори акціонерів, ревізійну комісію та рада директорів. p> У функціональний склад апарата управління входять заступники директора (комерційний, технічний, директор з торгівлі), головний бухгалтер, начальники фінансових та юридичних відділів. Саме від них залежать розробка, організація, координація, контроль, облік і аналіз внутрішньогосподарської звітності, визначення стратегії поведінки підпорядкованих їм операційних систем ВАТ В«ВоронеженергоВ».
Ми проаналізували дані форм бухгалтерської звітності зокрема: форми № 1 балансу, форми № 2 В«Звіт про фінансові результатиВ» за 2003 - 2005рр. Досліджуючи динаміку основних засобів, ми прийшли до наступного висновку, що зниження основних показників даного підприємства є негативною тенденцією в господарської діяльності ВАТ В«ВоронеженергоВ», але незважаючи на це, підприємство продовжує залишатися платоспроможним і рентабельним. p> Інший нашим завданням було виявлення обліку грошових коштів ВАТ В«ВоронеженергоВ» на розрахункових рахунках у банках. Як ми з'ясували, на даному підприємстві існує автоматизована форма обліку грошових коштів, що говорить про достатньо високий рівень організації обліку на підприємстві. Але незважаючи на це, все ж існує один суттєвий недолік: облік коштів проходить невідривно від обліку матеріальних запасів, готової продукції і т.д., тому на підприємстві виникають різні неплатежі і навіть нестачі. Неуважний контроль і слабка організація вибору постачальників і підрядників призводить до тривалого обороту грошових коштів, а стало бути, до затримки надходжень грошових коштів на розрахункові рахунки підприємства. Тому ми запропонували ввести спеціальний обліковий центр (відділ) з обліку грошових коштів, який повинен виявляти потенційних постачальників і підрядників, стежити за своєчасним надходженням коштів від замовників і покупців, забезпечувати повний контроль над рухом грошових коштів, що значно підвищить прибуток підприємства та скоротить залучення позикових коштів, а стало прибути підвищить фінансову стійкість і ділову активність підприємства.
Список ви...
