в, врожайності культур, якості грунту. p> Всі ці чинники залежать від природно-кліматичних умов, які в довгостроковому періоді передбачити неможливо. Коливання цін на ринку залежать від пропозиції продукції. p>
Глава 6. Управління сільськогосподарським підприємством та персоналом. 6.1. Аналіз сформованої структури управління.
Організаційна структура являє собою сукупність підрозділів (структурних одиниць) господарства, виробничого, допоміжного, культурно-побутового і господарського призначення здійснює свою діяльність на основі кооперації праці всередині підприємства.
До таких структурним одиницям відносять відділення, виробничі ділянки, бригади, ферми, ланки і т.д.
Структура управління - сукупність служб і окремих працівників управління визначають порядок супідрядності взаємозв'язку на підприємстві. Вона зафіксована в схемі структури управління, штатному розкладі, положення про структурні підрозділи, посадових інструкціях. p> У ТОВ ПСК В«Червона зіркаВ» склалася лінійно-функціональна структура управління. У майбутньому колгосп планує перейти на комбіновану систему управління, вона поєднує в собі: бригадну, Відділкова і цехову в різних варіантах. p> З огляду на те, що центральна садиба знаходиться на достатньому видаленні від відділень, ремонтних майстерень, авто гаража і т.д., при наявності незадовільного транспортного сполучення, то така структура буде забезпечувати стійкість, регульованість і передбачуваність управління і носити формальний характер, т . е. визначаться структурними схемами, посадовими інструкціями та іншими нормативно-правовими документами.
В В В В В В В
6.2 Штатний розклад, фактичне і розрахунок на перспективу.
У штат ТОВ ПСК В«Червона зіркаВ» входять 224 особи. Уявімо штатний розклад на службовців підприємства:
Директор - 1
Заступник директора з виробництва - 1
Головний бухгалтер - 1 (посада вільна)
Заст. головного бухгалтера - 1
Головний економіст-1
Економіст щодо трудових ресурсів - 1
Диспетчер - 1
Інженер з техніки безпеки - 1
Майстер будівельник - 1 (посада поєднана)
Юрист - 1
Машиністка - 1 (посада вільна)
Штати господарства відповідають необхідним нормам.
Кадри управління - це сукупність працівників підприємства, зайнятих управлінським працею. Для управління сільськогосподарським виробництвом потрібні менеджери і фахівці самого різного профілю: агрономи, зооінженери, ветлікарі, інженери, економісти, бухгалтери, юристи та ін
Одне з вирішальних напрямків у роботі з персоналом - вироблення і реалізація кадрової політики. Вона включає сукупність принципів і випливають з них методів роботи з кадрами управління і спрямована на забезпечення виробництва менеджерами, що володіють необхідними професійними знаннями і навичками. p> У сучасних умовах не втратили свого значення такі принципи кадрової політики, як:
- підбір людей по діловим і моральним якостям;
- використання досвідчених працівників у поєднанні з молодими;
- використання кадрів з урахуванням досвіду їх роботи та професійної підготовки;
- безперервність процесу оновлення кадрів;
- підготовка і перепідготовка кадрів з урахуванням перспектив розвитку господарства;
- відповідність якостей кандидата характером об'єкта управління (займаної посади);
- психологічна сумісність працівників управління, забезпечення гласності при вирішенні кадрових питань, більш широке висунення на керівну посаду жінок тощо
Підбір кадрів пов'язаний з пошуком осіб, що відповідають основним вимогам по кожній посаді. Для цього дається характеристика вакантної посади. У ТОВ ПСК В«Червона зіркаВ» керівник застосовує при підборі кадрів такі методи як усне опитування і пробне призначення. При співбесіді керівник пояснює необхідні вимоги від кандидата, його права, також розглядаються питання заробітної плати і пільг, цінність яких для кандидата залежить від таких факторів як вік, сімейний стан, розмір сім'ї і т.д. Якщо керівника влаштовує кандидат, а кандидату підходять умови праці, то у відділі кадрів заповнюється трудовий договір, де передбачені всі права і обов'язки сторін, конкретизуються окремі умови стосовно кожного індивідуальним нагоди. Грамотне розподіл працівників управління на групи є важливою умовою раціонального формування структури та ефективного функціонування апарату управління. p> Найважливіший напрямок роботи з кадрами - їх підготовка та підвищення кваліфікації. Наявність у керівників і фахівців практичного досвіду і певних особистих якостей, вважається недостатнім без спеціальної підготовки і періодичного оновлення знань протягом всієї їх практичної діяльності. Цьому питанню в ТОВ ПСК В«Червона зіркаВ» приділяється досить багато уваги. p> Робота з кадрами носить перспективний характер. Те, що робиться для їх підготовки сього...
