дні, зробить вплив на рівень керівництва через 5-10 років і більше. Тому необхідна планомірна підготовка кадрів. p> У системі управління персоналом важливу роль відіграють оцінка діяльності працівників і стимулювання їх праці. Вона дає можливість найбільш раціонально проводити розстановку кадрів, визначатимуть заходи заохочення і стягнення, переміщати з посади на посаду, вирішувати питання виховання кадрів, їх завантаження та чисельності, зміцнювати взаємовідносини між працівниками, визначати причини низького рівня роботи, оцінювати якість виконання посадових обов'язків, виявляти резерв на висунення, розроблятиме заходи з підвищення кваліфікації та підготовки кадрів. З цією метою в господарстві проводиться періодична атестація працівників. У завдання атестації входить виявлення професійних компетенцій працівника і відповідність його займаній посаді, а також визначення рівня оплати праці працівників відповідно до тарифної сітки. p> На підприємстві ТОВ ПСК В«Червона зіркаВ» активно ведеться перепідготовка та навчання працівників, зокрема для роботи на ПЕОМ, в зоотехнічної службі для роботи з тваринами, а також освоюються нові методи запліднення тварин. В В В В В В В В В В В В В В В В
6.3 Визначення ефективності управління сільськогосподарським виробництвом.
Ефективність управління сільськогосподарським виробництвом, в кінцевому рахунку, виражається у зростанні ефективності виробництва, тому головними з них є темпи зростання валової і товарної продукції, валового і чистого доходу, рентабельності виробництва показники ефективності використання праці, основних і оборотних фондів і т.д .
Найважливішими характеристиками ефективності управління є якість продукції, ступінь і ритмічність виконання договірних відносин з іншими підприємствами та організаціями. Для оцінки оптимальної чисельності апарату управління, розраховується питома вага його працівників у загальній чисельності персоналу підприємства, частка витрат на оплату праці працівникам управління в загальному фонд оплати праці, частка витрат на апарат управління у витратах на виробництво продукції. p> Таблиця 6 - Економічна ефективність галузі тваринництва
Показники
2008
2009
2010
2010 рік у%
до 2008 року
Поголів'я корів, голів
700
700
700
100
Приплід, голів
763
841
817
107,1
Валовий надій, ц
30014
30087
34277
114,2
Витрати праці тис. чол - годину
177
249
278
157,1
Грошова виручка від реалізації продукції тваринництва
72554
55169
68896
94,9
Ціна реалізації 1 ц. продукції тваринництва, руб.
2437
1923
2018
82,8
Повна собівартість всього, тис.руб.
58272
57339
82910
142,3
Повна собівартість 1 ц. продукції тваринництва, руб.
1957
1999
2425
123,9
Прибуток (збиток) всього, тис. руб.
14282
-2170
-14014
-98,1
Рівень рентабельності,%
24,5
-3,78
-16,9
-69,0
За даною з таблиці видно, що при незмінній кількості корів валовий надій збільшився на 14,2%. Що стосується грошової виручки від реалізації продукції тваринництва, то можна побачити, що сталося зниження в динаміці років на 5,1%. Також знизився рівень рентабельності галузі тваринництва у 2010 році по відношенню до 2008 року що пов'язано з важкими (посуха) погодними умовами. p> Зростання виробництва молока повинен базуватися на послідовній інтенсифікації галузі і, перш за все, на основі зміцнення кормової бази. Для вирішення проблеми повноцінної годівлі необхідно: розширити посіви зернобобових, олійних культур і багаторічних трав, збільшити в кормових раціонах питома вага зерносенажа, сіна, трав'яного борошна. Збільшити обсяг виробництва пресованого сіна до 50% і силосу з пров'ялених трав. p> Економічна політика, викладена в концепції - прогнозі, передбачає підвищення е...
