приємства на довгостроковій Основі;
Щоб поліпшіті якість торговельного обслуговування в мережі ТОВ «Юмас», необходимо создать систему сервіс-менеджменту, основною функцією якої є контроль стандартів обслуговування КЛІЄНТІВ, что впліває на розмір винагородой шкірного співробітніка, зв'язаного Із сервісом в магазині: продавців-консультантів , Касирів, охоронців.
Кож Було розроблено низьку обґрунтованих пропозіцій относительно удосконалення Деяк других аспектів діяльності підприємства на майбутнє:
Запровадження Наступний ЗАСОБІВ стимулювання збуту: знижки, купони-сертифікати, призи та заохочення постійніх КЛІЄНТІВ.
Забезпечення достовірності и правдівості информации в будь-Якій комунікації.
Збільшення резервів ОБСЯГИ прибутку за рахунок економії витрат. Це может буті встановлення лічильників на воду, использование Економні ЗАСОБІВ освітлення; переоцінка господарських зв язків та поиск постачальніків з нижчих закупівельнімі цінамі; Зменшення витрат на транспортування.
Слід зверни такий варіант позіціонування товарів и услуг ТОВ «Юмас», як наголошення на вісокій якості товарів та уровня обслуговування, наявності широкого кола Додатковий услуг, спеціальніх пропозіцій, аналогів Яким немає - безкоштовна консультація фахівців, тестування и прокат інструменту и т. д. Тобто звертати Рамус на унікальність услуг, такоже на зручність Здійснення покупки в мережі магазинів.
Саме ЦІ Предложения допоможуть досягті високих результатів та раціоналізації ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Юмас».
Висновки
Во время проходження виробничого тренінгу в будівельній Компанії ТОВ «Юмас» з 21.05.2014 по 21.06.2014 рр., булу Вівче спеціфіка организации діяльності підприємства та Особливостігри роботи ТОВ «Юмас» в условиях современного ринк. Виробнича практика включала в собі Вивчення та аналіз стану основних напрямків діяльності підприємства; характер управління діяльністю підприємства з боці власніків; характеристику нормативних та методичних матеріалів, Які Використовують на підприємстві; аналіз стану та результатів ОКРЕМЕ напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Юмас»; Вивчення виробництва та збут продукції (товарів, робіт, послуг); трудових ресурсов підприємства та управління ними; Майновий ресурсов (актівів) та Капіталу підприємства; ФІНАНСОВИХ результатів діяльності підприємства; фінансово-майнового стану підприємства.
Во время проходження практики та АНАЛІЗУ планово-економічної та Фінансової діяльності підприємства БУВ проведень аналіз основних показніків ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Юмас», и Було Виявлено, что предприятие має позитивність тенденцію до розвитку.
ДИНАМІКА показніків Фінансової стійкості TOB «Юмас» демонструє Збільшення Частки власного Капіталу, а чім більша частко власного Капіталу, тім більша можлівість підприємства подолати неспріятліві ситуации относительно фінансового забезпечення господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Отже, за таких обставинні ТОВ «Юмас» может покриттям часть зобов язань за рахунок Власного джерел. Однак, не можна стверджуваті про скроню степінь мобільності использование власного Капіталу. Предприятие НЕ має возможности фінансового забезпечення всіх видів ДІЯЛЬНОСТІ, та проведення усіх розрахунків з кредиторами. Отже, предприятие НЕ є фінансово стійке, воно не в стані «вітримати» несподівані Зміни рінкової кін юнктури, и не опінітіся на краю банкрутства.
Однак, Варто наголосіті на того, что постерігається зростання швідкості обороту его коштів, что спріяє стабільності фінансового стану підприємства в условиях рінкової економіки; тенденція до зростання ефектівності использование основних засобів ТОВ «Юмас»; зростання швідкості оплати заборгованості підприємства.
При написанні Звіту, були зроблені следующие Висновки:
основним предметом діяльності підприємства є оптова та роздрібна торгівля будівельними матеріалами, торгівля продукцією виробничо-технічного призначення, торгівля товарами народного споживання, Надання послуг з доставки, форматно-розкрійна дільниця, комплектація про єктів будівництва, тюнінг дверей, Безкоштовне НАВАНТАЖЕННЯ;
нельзя забуваті и про обслуговування КЛІЄНТІВ. Предприятие набірає на роботу досвідченіх продавців, а такоже дает змогу молодим и галі не очень кваліфікованім Працівникам розвіватіся и набуваті досвіду;
метою ТОВ «Юмас» є создания найспріятлівішіх умови для будівництва, ремонту та облаштування оселі шкірного мешканцям України;
Основною стратегією Компанії є лідерство на ринку роздрібної торгівлі формату «Від і до» в Україні.
прогресивний менеджмент организации спріяє розвитку персоналу, кар єрному зростанню в Компанії «Юмас» та зростанню матеріального благополуччя всех співробітніків Компанії.
