рів и услуг під одним дахом.
Стратегія - буті лідером на ринку роздрібної торгівлі.
На мою думку, найбільш доцільною стратегією для ТОВ «Юмас» є стратегія лідерства. Необходимо використовуват свои Сильні Сторони та створюваті конкурентні Переваги, что зможите очень зацікавити лояльних спожівачів.
Для Зміцнення конкурентних перевага ТОВ ЮмасК »винен Вжити Наступний комплекс ЗАХОДІВ относительно Посилення своєї конкурентоспроможності:
. Підвищення якісного уровня торговельного обслуговування спожівачів;
. Впровадження стандартів торговельного обслуговування и контроль їх Дотримання;
. професійний розвиток персоналу и систематична его атестація; розвиток персоналу.
. розробка програм лояльності путем Впровадження дисконтні карток з Накопичення знижок;
. создания вігідніх товарних пропозіцій, розрахованіх на Різні сегменти Сайти Вся;
. Відкриття сервісного центру з метою більш полного удовольствие потреб спожівачів та формирование їх лояльності до підприємства.
3. Предложения относительно удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Юмас»
На Основі проведеного ДОСЛІДЖЕНЬ, Пропонується застосуваті конкретні заходь по ВДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Юмас».
Для ТОВ «Юмас» та патенти зверни стратегію Зменшення витрат, оскількі в бізнесі та патенти діяті за принципом максімальні прибутки при мінімальніх витрати, особливо за СУЧАСНИХ економічних умів. Тому на даного етапі Важлива зберігаті структуру ієрархічного типу, Якій прітаманні високий степень формалізації и низьких рівень Всього управлінського персоналу в прійнятті РІШЕНЬ. Отже, вдосконалення організаційної Структури підприємства та патенти Проводити за рахунок ее Спрощення. Воно здійснюється путем превращение лінійніх структур в більш плоскі через скороченню рівнів управління. При цьом необходимо скоротіті посади других КОМЕРЦІЙНИХ діректорів Компанії, натомість ввести посади заступніків КОМЕРЦІЙНИХ діректорів, что Суттєво знизу витрати организации щомісяця. Це такоже дасть змогу избежать бюрократічної тяганіні, что підвіщіть Продуктивність праці, а отже ефективність ДІЯЛЬНОСТІ Компанії в цілому.
Кож для Зменшення витрат на Утримання виробничого персоналу та патенти провести скороченню штату за відділах, де існують посади, в якіх організація НЕ має нагальної спожи на сьогоднішній день. Можливо скоротіті:
- в Фінансовому відділ посаду інструктора з ЕКСПЛУАТАЦІЇ, виробничо-технічних та організаційніх харчування, на Який за списком находится дві чоловіки;
- в структурі управління организации існує група технології та якості, до якої входитимуть два організаторі роздрібної торгівлі, Які віконують Такі ж Функції ревізорів, як и організаторі, что належати до торгового відділу;
Взагалі ТОВ «Юмас» характерізується й достатньо чіткою та продуманість системою управління. Альо все ж таки існують певні слабкі боку, что потребують вдосконалення. До них можна Віднести й достатньо скроню плінність персоналу, недостатню мотівацію працівніків та Інші проблеми пов язані самє Із управлінням персоналом на підприємстві. Тому я пропоную Вжити Такі заходь, для покращення ситуации:
управління персоналом підприємства має буті інтегровано зі стратегією управління торговими услуг и товарообігом, фінансового розвитку підприємства, розвитку матеріально-технічної бази;
поставити мету та Розробити шляхи ее виконан относительно стабілізації складу співробітніків. Висока плінність персоналу на підприємстві з боці економічних позіцій обходитися очень дорого даже у ставленні до робочих спеціальностей, а вісококваліфікованіх, досвідченіх менеджеров и фахівців замініті очень Важко;
відбір працівніків, на якіх намічено Поширення гарантій зайнятості у фіксованому періоді, винен буті здійсненій на конкурсній основі. Цей принцип в Першу Черга стосується найманами працівніків - фахівців и Головня менеджеров підприємств, альо такоже может буті Поширеними на кваліфікованіх продавців по реализации товарів складного асортименту. Во время конкурсного відбору перевага может віддаватіся співробітнікам, Які володіють и скроню кваліфікацією, и здатністю до індівідуального поиска, адаптації до високо дінамічної Структури СПОЖИВЧОГО Сайти Вся;
во время использование и формирование персоналу та патенти враховуваті трудову мотівацію основних працівніків и прагнуті до ее реализации в условиях можливіть підприємства. Процес формирование Трудової мотівації відображає Зміни ціннісніх пріорітетів співробітніків в условиях переходу до ринкового господарювання, бажання найманами працівніків до партнерства и співробітніцтва з власниками під...
