вані характеристики і ваги залишаються колишніми.
бухгалтерський аутсорсинг конкурентний клієнтоорієнтований
Таблиця 5 Форма 12 - Профіль конкурентних переваг з найближчим конкурентом
ХарактерістікіУдель-ний весОценкіІтоговая оценкаПріо- рітетХуже конкурентаОдіна-ковийЛучше конкурента - 2-1012 Організація і управленіеКваліфікація і здібності вищого менеджмента12 + 122Сістема стратегічного планірованія9 + 186Обученіе та підвищення кваліфікації персонала9 + 93МаркетінгДоля рынка6-65Реклама30Цены60Репутация1204ФинансыРентабельность40Инвестиционная політіка30Соотношеніе позикових і власних средств40УслугіСістема контролю якості услуг15 + 151Колічество кліентов7-147С/с услугі10 + 108ІТОГО100
4.3.3 Висновки по третьому етапу досліджень
У результаті проведення аналізу рушійних сил підприємства були виявлені прогнози розвитку основних факторів конкуренції, які в подальшому будуть використовуватися для розрахунку прогнозу розвитку конкуренції в середньому по галузі.
Середньозважена оцінка впливу факторів=2,43
Середньозважена оцінка потрапляє в інтервал (2,0; 2,5), це означає, що рівень сили конкуренції - високий.
Прогноз розвитку конкуренції в середньому по галузі=0,52
Середньозважена оцінка потрапляє в інтервал (0,25; 1), це означає, що рівень сили конкуренції на ринку підвищиться.
За результатами проведеної оцінки конкурентоспроможності компанії, були виявлені найближчі конкуренти ТОО ВА Консультант raquo ;. Це: Феміда-Аудит (DFK International) (Новосибірськ) - оцінка 3,47; Михайлов і Партнери (Москва) - оцінка 3,21; Делополіс (Тюмень) - оцінка 2,82. Подальше порівняння конкурентних переваг буде проводитися з Сибірським венчурним центром, так його оцінка найбільш близька до оцінки об'єкта дослідження.
У результаті побудови профілю конкурентних переваг об'єкта дослідження з Сибірським венчурним центром були виявлені сильні і слабкі сторони компанії Консультант. До сильних сторін можна віднести наступні фактори: Наявність налагодженої системи контролю якості надання послуг, систему стратегічного планування, а також високу кваліфікованість персоналу. До слабких сторін можна віднести невелике охоплення ринку і мала кількість клієнтів.
4.4 Етап 4. Комплексний стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
. 4.1 Результати досліджень та їх аналіз
Таблиця 6 SWOT-аналіз
Сильні сторони 1. Налагоджена технологія роботи з грантами 2. Наявність робочого майданчика (коворкінг-центр) 3. Послуги по консалтінгуСлабие сторони 1. Нестійкий фінансове становище 2. Відсутність сильних партнерів 3. Низький досвід командиВозможності 1. Розширення частки ринку 2. Політика підтримки інноваційної сфери і НКО в Росії 3. Чисельне збільшення сегмента початківців підприємців · 1.1. Розширення компанії · 1.2. Активний пошук клієнтів · 1.3. Активна робота з новими клієнтами · 2.1. Розширення робочого майданчика, більш активне її використання · 2.2.- · 2.3. Активний пошук клієнтів робочого майданчика · 3.1. Покращення якості послуг, навчання персоналу · 3.2. Розширення спектру послуг, що надаються · 3.3. Пошук клієнтів, які потребують послуг консалтингу · 1.1. Робота з великою кількістю проектів · 1.2. Збереження на ринку · 1.3. Активний пошук клієнтів серед починаючих підприємців · 2.1. Збереження на ринку · 2.2. Пошук партнерів · 2.3. Пошук партнерів з числа клієнтів · 3.1. Навчання команди · 3.2. Навчання команди · 3.3. Додатковий набір, навчання старих учасників командиУгрози 1. Реструктуризація фонду науки 2. Зміна курсу політики держави з підтримки інновації на їх копіювання 3. Відсутність підтримки приватних інвесторів · 1.1. Упор на послуги консалтингу · 1.2. Упор на послуги консалтингу та соціальні проекти · 1.3. Активна робота з державними фондами · 2.1. Залучення нових клієнтів на робочу площадку · 2.2. Зміна клієнтури робочого майданчика (менше працювати з інноваційними проектами) · 2.3. Фінансування власними коштами, робота з державними фондами · 3.1. Поліпшення послуг з консалтингу · 3.2. Працювати більше з молодими підприємцями · 3.3. Налаштування проектів на роботу з державою · 1.1. Упор на інші фонди · 1.2. Пошук індивідуальних підприємців, чий бізнес має комерційну спрямованість · 1.3. Пошук підтримки держави · 2.1. Збереження на ринку · 2.2. Пошук приватних інвесторів · 2.3. Пошук партнерів серед державних інститутів і компаній · 3.1. Навчання роботі з іншими фондами · 3.2. Навчання команди роботі з соціальними проектами · 3.3. Навчання команди роботі з державними інститутами
Таблиця 7 Зважена оцінка стратегічної сили ко...
