організацій. Введення ковзаючого принципу буде супроводжуватися відповідними змінами в програмі метаплан. Таким чином, знизиться відхилення факту від плану і підвищиться ефективність бюджетування.
Процесно-орієнтоване бюджетування концентрує свою увагу на детальному плануванні всіх видів діяльності та їх зв'язку з досягненням стратегічних цілей. У даній роботі автор пропонує зупинитися на інших видах діяльності і модифікувати бюджети з урахуванням того, що невикористовувані площі будуть здані в оренду.
У даній роботі вдосконалення системи бюджетування розглядається і оцінюється як один з бізнес-процесів підприємства ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт». Тобто його ефективність можна визначити як реструктуризацію існуючого процесу бюджетування з мінімальними витратами.
Оцінка ефективності рекомендованих змін бюджетування проводилася з різних сторін. Спочатку було розраховано зміна тимчасових витрат на процес бюджетування. І хоча вони збільшилися, загальна ефективність впровадження ковзаючого і процесно-орієнтованого бюджетування підвищилася. Це пояснюється підвищенням якості виконання бюджету на 7% і рівня зручності його використання на 8%. Таким чином, інтегральний показник загальної ефективності модифікованої системи бюджетування склав 2,8 в порівнянні з показником існуючого бюджетування, рівного 1,65.
Підбивши підсумок, слід зазначити, що розроблені рекомендації щодо впровадження ковзаючого і процесно-орієнтованого принципів є ефективними інструментами оптимізації системи бюджетування на підприємстві ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».
Список використаної літератури
1.Асаул lt; # justify gt; 2. Бірюлін Д. П. Постановка бюджетування на промисловому підприємстві//Фінансовий менеджмент. 2004. №4. С. 43-52.
3. Гречин С. Етапи бюджетування//Закон. Фінанси. Податки №9. 2002. Єрмакова Н.А. Бюджетування за видами діяльності//Фінанси і кредит. №17. 2005. С. 62-68.
4. Добровольський Є., Б. Карабанов, П. Боровков, Є. Глухів, Є. Бреслав. Бюджетування: крок за кроком.- СПб .: Питер, 2005. - 448 с.
5. Закарян І. Складання бюджету і бюджетний контроль на підприємстві//Консультант директора.- 1997. - № 21. - с. 18-29.
. Колесніков С. Бюджетування - теорія, реальність і реалізація//Корпоративні системи. 2002. №4. З 38-42.
7. Шаховська Л. С., В. В. Хохлов, О. Г. Кулакова. Бюджетування: теорія і практика: навчальний посібник М .: КНОРУС, 2009. - 400 с.
8. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємств М .: ИНФРА-М, 2006. - 411с.
9. Arterian S. (1997) Sprint retools the budget process, CFO Magazine, Sept, p. 88-91
10. Banham R. (2000) Better Budgets, Journal of Accountancy, February, p. 37-40
. Bengu, H. (2010). The Role of Activity Based Budgeting on Target Costing Practices//Suleyman Demirel University. The Journal of Faculty of Economics and Administrative Sciences. Vol. 15.
12. Cox P. The Master Budget Project: Detailed Analysis//Strategic Finance, Access Section, pp. 62-63, 2010.
13. De With, A., Dijkman, A. Budgeting Practices of Listed Companies in the Netherlands//Management Accounting Quarterly Fall. Vol. 10 (1), 2008.
14. Ekholm, B., Wallin, J. Is the annual budget really dead?// The European Acounting Review. Vol. 9 (4), 2002.
. Ekholm, B., Wallin, J. The Impact of Uncertainty and Strategy on the Perceived Usefulness of Fixed and Flexible Budgets//Journal of Business Finance amp; Accounting. Vol. 38 (1) amp; (2), 2011.
. Frezatti, F. (2004). Beyond Budgeting: any Chance for Management Improvement?//
Brazilian Business Review. Vol. 1 (2).
. Frow, N., Marginson, D .; Ogden, S." Continuous Budgeting: Reconciling Budget Flexibility with Budgetary Control//Accounting, Organization and Society. Vol. 35, 2010.
. Gary, L. (2003). Breaking the Budget Impasse//Harvard Management Update. Vol. 3.
19. Hofstede G. (1968) The Game of Budgetary Control, Tavistock, London.
. Hope, J., Fraser, R. (1999). Beyond Budgeting: Building a New Management Model for Information Age//Management Accounting. Vol. 1.
. Hope J and R Fraser. Who needs budgets?// Harvard Business Review. Feb. 2003. pp. 108-114, 2003.
. Kaplan R.S. and D.P. Norton. Transforming the Balance Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I. Accounting Horizons. Vol 15, No. 1 pp.87-104, 2001. <...
