центрів доходів можуть відповідати за досягнення нефінансових цілей, наприклад за забезпечення можливості, конкурувати на тих ринках, де організація займає другу або першу позицію з продажу [26].
. Центр прибутку.
Сегмент, керівник якого відповідає одночасно за доходи і за витрати свого підрозділу. Менеджер центру прибутку приймає рішення касаемо кількості споживаних ресурсів і розміру очікуваного виторгу. Розмір отриманого прибутку є критерієм для оцінки діяльності даного центру. З цієї причини, управлінський облік повинен надати інформацію про вартість витрат на вході в центр, про витрати усередині даного центру, а на виході про кінцеві результати діяльності сегмента [26].
Метою центру прибутку є отримання максимального прибутку за допомогою оптимального поєднання параметрів включаються ресурсів, обсягу своєї продукції, а так само ціни. Менеджери центрів прибутку не зацікавлені в зниженні якості продукції, на відміну від керівників центрів витрат, т. К. Це скорочує витрати, а отже і прибуток. Прибуток у свою чергу є показником оцінки діяльності даних центрів.
На практиці з метою стимулювання діяльності своїх підрозділів великі компанії створюють штучні центри прибутку, т. е. сегменти, які «продають» більшу частину своєї продукції іншим структурним підрозділам і самої компанії. Ціна, за якою здійснюється розрахунок між підрозділами, називається трансфертної. В даному випадку трансфертні ціни виконують функції ринкових цін в рамках компанії.
При всіх перевагах центри прибутку не зацікавлені в дбайливому використанні виділених їм інвестицій. Даного недоліку позбавлені центри інвестицій.
. Центри інвестицій.
Сегменти підприємства, менеджери яких не контролюють витрати і доходи своїх підрозділів, а так само не стежать за ефективністю використання інвестованих у них коштів. Керівники центрів інвестицій володіють найбільшими повноваженнями в керівництві, а так само несуть найвищу відповідальність за всі прийняті рішення. Зокрема, їм делеговано право, приймати власні інвестиційні рішення.
Розглянута класифікація центрів відповідальності показана на рис. 1.4.
Поділ організації на центри відповідальності та їх подальше ранжування називаю організаційної або фінансовою структурою організації. Від побудови організаційної структури залежить система управлінського обліку. Адміністрація приймає рішення, якого сегменту надати якісь повноваження, як розподілити відповідальність, як повинні виглядати ієрархічна структура управління організацією.
Організаційна структура може бути організована як централізована або децентралізована залежно від ступеня відповідальності, яка покладена на її менеджера.
Централізовані організації маю ієрархічну, пірамідальну структуру, яка побудована за функціональним принципом. В основі систему управлінського обліку таких організацій лежать найчастіше центри витрат. Дана система є консервативною і припускає максимум примусу і не дає свободи дії працівникам організації. Вона зменшує ініціативу виконавців, перешкоджає гнучкості та оперативності управління.
Часом деякі структурні підрозділи починають працювати як міні-підприємства, не будучи при цьому юридичною особою. Цією означає формування децентралізованої структури, яка характеризується наявністю центрів прибутку та інвестицій. Менеджери організацій з даною структурою несуть велику відповідальність, мають розширені повноваження і можуть приймати значну частину рішень без попереднього узгодження з адміністрацією. Однак при децентралізованої структурі між керуючими розподіляється відповідальність в частині управління та контролю витрат, а так само результатів діяльності окремих структурних підрозділів.
2. Аналіз організаційної структури та фінансової діяльності ЗАТ «Аптекар»
2.1 Аналіз організаційної структури управління ЗАТ «Аптекар»
Закрите акціонерне товариство (ЗАТ) «Аптекар» створено 30 квітня 2000 за угодою засновників, відповідно до Цивільним Кодексом (ЦК) РФ, Федеральним законом (ФЗ) від 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. від 28.12.2013 р) «Про акціонерні товариства», іншими нормативними актами та Установчим договором [6].
ЗАТ «Аптекар» є комерційною організацією, яка створена для здійснення фінансово-господарської діяльності. ЗАТ «Аптекар» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку, круглу печатку зі своїм найменуванням, а так само бланки, і штамп. Вона здійснює свою діяльність на основі статуту організації [6, 9].
Метою діяльності ЗАТ «Аптекар» є здійснення підприємницької діяльності для за...
